Daniel Bernard de la consultora Netplan publicó recientemente el artículo “Conozca los 10 mayores errores cometidos por los franquiciados”, en el que -basándose en su experiencia- analiza los errores que se asemejan bastante a los cometidos por los emprendedores que inician sus empresas alrededor del mundo. Por otro lado, en la lógica inversa de la retórica del artículo, me gustaría llamar la atención sobre el contenido de las primeras líneas del artículo:

“Es común imaginar que abrir una franquicia es uno de los caminos más seguros para emprender. Los números refuerzan esta tesis. Según el Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (SEBRAE), la mortalidad de las micro y pequeñas empresas llega al 27% en los dos primeros años de existencia. Entre las franquicias, este índice es inferior a 3%, según la Asociación Brasileña de Franquicias (ABF) (…).”

Esto quiere decir que las posibilidades de fracaso de un start-up convencional son 10 veces superiores a las de una franquicia. En tanto, una afirmación de esta naturaleza, para ser válida, requeriría que los dos universos –de los start-ups convencionales y de las franquicias- fuesen comparables, que no es el caso. De un lado tenemos a millones de microempresas que simplemente arrancan, mientras que del otro lado tenemos las inversiones en franquicias, selectivas y aún restringidas a un segmento especial de la población. Esto implica que, al dirigirnos a nuevos y más amplios segmentos de la población con las franquicias, estaremos enfrentando con niveles crecientes de riesgo para los negocios que se inician.

Recentemente o Daniel Bernard, da consultora Netplan, publicou o artigo Conheça os 10 maiores erros cometidos por franqueados, no qual o consultor, em base à sua experiência, registra erros que na sua maioria em muito se assemelham aos erros cometidos por empreendedores que iniciam suas empresas ao redor do mundo. Por outro lado, na lógica inversa da retórica do artigo, gostaria de chamar a atenção para o conteúdo das primeiras linhas do artigo:

“É comum imaginar que abrir uma franquia é um dos caminhos mais seguros para empreender. Os números reforçam essa tese. Segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), nos primeiros dois anos de existência, a mortalidade entre empresas de micro e pequeno porte chega a 27%. Já entre as franquias, o índice é inferior a 3%, de acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF) (...).”

Este artículo fue preparado por Jason Fairbourne, de Fairbourne Consulting, que está actualmente apoyando la implementación del proyecto FOMIN de Microfranquicias en Jamaica. En este artículo, Jason comparte su experiencia de terreno.  
Los que formamos parte del equipo de Fairbourne Consultingvolvimos hace poco de nuestro tercer viaje al hermoso país del Caribe, Jamaica, realizado en la primera semana de febrero. Fuimos contratados para analizar el mercado de la ciudad de Kingston para crear microfranquicias sostenibles para 100 jóvenes en situación de riesgo, quienes viven en las comunidades pobres de la ciudad.

En las semanas previas a nuestra visita habíamos detectado signos de pérdida de “momentum” por parte de los potenciales socios del sector privado. Nos dimos cuenta que habíamos alcanzado un punto del proyecto en que se había iniciado un compromiso real, pero estábamos dedicando poco tiempo con cada uno de ellos. Para una empresa, una cosa es entusiasmarse con la idea de aumentar ganancias a través de la expansión del mercado utilizando la vasta y poco valorada fuerza de trabajo en la base de la pirámide; después de todo, “mayores ganancias” suena muy bien y ayudar a jóvenes en riesgo puede convertirse en una buena historia. No obstante, el panorama cambia cuando llega la hora en que estos potenciales microfranquiciadores deben comprometer tiempo y recursos para desarrollar un programa que requiere toma de riesgos para comprar activos (carritos, bicicletas, etc), posiblemente contratar a personal adicional, y sobre todo, dar un paso hacia lo desconocido. 

 This post was prepared by Jason Fairbourne, of Fairbourne Consulting who are supporting the MIF's microfranchising project in Jamaica. In this post he shares their experiences with the project.