TOP 10 posts on private sector development in 2012

Just before the year comes to an end, I would like to share with you some highlights from the new MIF blog, launched in May. We have started this blog to open a conversation between MIF experts and all others interested in finding innovative solutions to support the development of small businesses, farmers, and entrepreneurs in Latin America and the Caribbean.

jueves, 27 de diciembre de 2012/Author: Georg Neumann/Number of views (5493)/Comments (0)/ Article rating: No rating
Categorias: Blogs

2012: A Year at the MIF


As the Multilateral Investment Fund prepares to celebrate its 20th anniversary in 2013, General Manager Nancy Lee reviews some of the MIF’s 2012 highlights, from ambitious new initiatives to informative events and publications.

El Fondo Multilateral de Inversiones se prepara para celebrar su 20 aniversario en 2013. En este contexto, Nancy Lee, Gerente General del FOMIN, discute lo más destacado de este año dentro de la organización y comparte en esta entrada de blog desde nuevas iniciativas hasta eventos y publicaciones de alto impacto que marcaron nuestro trabajo en el 2012.

jueves, 20 de diciembre de 2012/Author: Anonym/Number of views (11771)/Comments (0)/ Article rating: No rating

Servicios básicos en ciudades: un estudio de caso de Argentina

De Carlos Sanchez

La calidad de vida de las poblaciones de bajos ingresos está definida, en gran parte, por su capacidad de acceso a servicios básicos. El FOMIN trabaja para probar y promover nuevos modelos, tecnologías y alianzas que amplíen el acceso a los servicios básicos como agua, salud y educación. Uno de los objetivos del FOMIN es el de desarrollar y probar modelos de negocio sostenibles para proporcionar servicios básicos de calidad a estas poblaciones de bajos ingresos. Este post va a resaltar uno de los casos analizados del Plan Agua + Trabajo, en Matanzas, Argentina.

miércoles, 19 de diciembre de 2012/Author: Carlos Sanchez Román/Number of views (11055)/Comments (0)/ Article rating: No rating

Can South-South Cooperation boost the coffee value chain and improve rural development in Haiti?

South-South Cooperation is not a new concept in development speak. The term has been used since the 1990s by development thinkers, policymakers and academics to describe the exchange of resources, technology, and knowledge between developing countries. In Haiti, for the past twenty years, cooperation with other developing countries has played an important role in the development process, complementing traditional international aid. It began mainly with Cuba and Venezuela, and then extended to other countries like Brazil. Following the 2010 earthquake, new countries, such as Senegal, have joined in supporting Haiti. Another country, Colombia, is interested in revitalizing the Haitian coffee value chain through “soft” investments – study tours in both countries, training in Colombia for young Haitian professionals and research on introducing new coffee varieties in Haiti.

jueves, 13 de diciembre de 2012/Author: Jempsy Fils-Aimé/Number of views (9872)/Comments (0)/ Article rating: No rating

Desarrollo territorial y cadenas globales del valor: ¿una antítesis insoluble?



¿Bajo qué circunstancias, una cadena global del valor puede representar una oportunidad para estimular el desarrollo sostenible de un sistema productivo de un determinado territorio? 

Por Marco Dini*

No es imaginación. Existe, es real y es grande la diferencia entre las miradas, las preocupaciones y los intereses de quien observa, estudia y trabaja en el mundo de las comunidades locales y de los que se ocupan, estudian o apoyan el desarrollo de las cadenas globales del valor. No es banal reconocer que en la mayoría de los casos estas dos realidades configuran mundos efectivamente antitéticos: por un lado, empresas generalmente grandes, tecnológicamente desarrolladas, estructuradas según las más sofisticadas técnicas de la organización, económica y políticamente poderosa, equipadas de las competencias más sofisticadas en los distintos ámbitos técnicos y de gestión; por el otro, comunidades muy heterogéneas entre sí, conformadas por cantidades muy variables de actores (empresas e instituciones), con niveles muy disparejos de capacidades técnicas, productivas y organizacionales, distintas dotaciones de recursos (humanos y naturales) e infraestructuras con grados muy variados de desarrollo.

viernes, 7 de diciembre de 2012/Author: Anabella Palacios/Number of views (47575)/Comments (0)/ Article rating: No rating
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