the mif blog

Stories of inspiring entrepreneurs and organizations, discussion and commentary of new trends in private sector development, and the latest events and publications.

2012: A Year at the MIF

By Nancy Lee


As the Multilateral Investment Fund prepares to celebrate its 20th anniversary in 2013, General Manager Nancy Lee reviews some of the MIF’s 2012 highlights, from ambitious new initiatives to informative events and publications.

El Fondo Multilateral de Inversiones se prepara para celebrar su 20 aniversario en 2013. En este contexto, Nancy Lee, Gerente General del FOMIN, discute lo más destacado de este año dentro de la organización y comparte en esta entrada de blog desde nuevas iniciativas hasta eventos y publicaciones de alto impacto que marcaron nuestro trabajo en el 2012.

Servicios básicos en ciudades: un estudio de caso de Argentina

By Carlos Sanchez Román

De Carlos Sanchez

La calidad de vida de las poblaciones de bajos ingresos está definida, en gran parte, por su capacidad de acceso a servicios básicos. El FOMIN trabaja para probar y promover nuevos modelos, tecnologías y alianzas que amplíen el acceso a los servicios básicos como agua, salud y educación. Uno de los objetivos del FOMIN es el de desarrollar y probar modelos de negocio sostenibles para proporcionar servicios básicos de calidad a estas poblaciones de bajos ingresos. Este post va a resaltar uno de los casos analizados del Plan Agua + Trabajo, en Matanzas, Argentina.

Can South-South Cooperation boost the coffee value chain and improve rural development in Haiti?

By Jempsy Fils-Aimé

South-South Cooperation is not a new concept in development speak. The term has been used since the 1990s by development thinkers, policymakers and academics to describe the exchange of resources, technology, and knowledge between developing countries. In Haiti, for the past twenty years, cooperation with other developing countries has played an important role in the development process, complementing traditional international aid. It began mainly with Cuba and Venezuela, and then extended to other countries like Brazil. Following the 2010 earthquake, new countries, such as Senegal, have joined in supporting Haiti. Another country, Colombia, is interested in revitalizing the Haitian coffee value chain through “soft” investments – study tours in both countries, training in Colombia for young Haitian professionals and research on introducing new coffee varieties in Haiti.

Desarrollo territorial y cadenas globales del valor: ¿una antítesis insoluble?

By Anabella Palacios



¿Bajo qué circunstancias, una cadena global del valor puede representar una oportunidad para estimular el desarrollo sostenible de un sistema productivo de un determinado territorio? 

Por Marco Dini*

No es imaginación. Existe, es real y es grande la diferencia entre las miradas, las preocupaciones y los intereses de quien observa, estudia y trabaja en el mundo de las comunidades locales y de los que se ocupan, estudian o apoyan el desarrollo de las cadenas globales del valor. No es banal reconocer que en la mayoría de los casos estas dos realidades configuran mundos efectivamente antitéticos: por un lado, empresas generalmente grandes, tecnológicamente desarrolladas, estructuradas según las más sofisticadas técnicas de la organización, económica y políticamente poderosa, equipadas de las competencias más sofisticadas en los distintos ámbitos técnicos y de gestión; por el otro, comunidades muy heterogéneas entre sí, conformadas por cantidades muy variables de actores (empresas e instituciones), con niveles muy disparejos de capacidades técnicas, productivas y organizacionales, distintas dotaciones de recursos (humanos y naturales) e infraestructuras con grados muy variados de desarrollo.

Climate Resilience and Value Chains

By Steve Wilson



An increasing number of the world’s largest companies are recognizing their vulnerability to climate change and are acting to improve the climate resilience of their firms and value chains.  In addition, companies are beginning to see business opportunities related to the need for greater climate resilience.  

A recent publication of the Partnership for Resilience and Environmental Preparedness (PREP), “Value Chain Climate Resilience: A Guide to Managing Climate Impacts in Companies and Communities,” outlines a “value chain approach” to building climate resilience in firms and local communities. The PREP group is comprised of large global companies with extended value chains or with a compelling business interest in value chains, such as the reinsurance industry. Many of the firms in their value chains are small companies. The report was prepared by Acclimatise, Oxfam America, and BSR, on behalf of PREP members.  

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