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Entrevista a David Limón.

Autor: Maria Teresa Najera/martes, 1 de julio de 2014/Categorías: Agentes de Cambio de la Región

 

Nombre Completo:

David Limón Núñez


Bio breve:

Mexicano, nació el 9 de marzo de 1977. Inició su vida laboral a los 17 años de edad, trabajando como asistente de dirección de una de las primeras incubadoras de empresas en México y desde entonces ha participado en proyectos de desarrollo regional. Estudió en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Guadalajara (UDG) en México. Fue creador y ejecutor del proyecto “e-cadena productiva” que forma parte del portafolio de proyectos TIC del BID/FOMIN y también director de PIXVS, unidad de servicio al sector productivo de la UDG que se constituyó para dar continuidad al proyecto “e-cadena productiva”. En el proyecto e-cadena productiva, se desarrolló un ERP llamado PIXVS ERP. Actualmente es asesor de PIXVS en su etapa de crecimiento y consolidación y dirige su propia empresa.

 

¿Nos puedes por favor describir el trabajo/proyecto principal en el que participas actualmente y tu rol en el mismo?

Para darle continuidad y sostenibilidad al proyecto e-cadena productiva, la Universidad de Guadalajara y el grupo de trabajo que se formó durante el proyecto deciden potencializar la experiencia y se crea una marca llamada PIXVS la cual construye su propio ERP especializado para pequeñas empresas y otorga servicios de integración de TIC´s. Actualmente se está trabajando para que sea software libre con ayuda de las autoridades tanto de la UDG como del Gobierno del Estado de Jalisco. El rol que juego en esta iniciativa es de asesor ya que deje la Dirección hace un año para dedicarme a desarrollar proyectos personales que tienen que ver con la forma en la cual se sistematiza la captación de la capacidad creativa y emprendedora de una institución y como esta se convierte en planes de acción y se logra medir su impacto con los datos generados por un ERP.

Foto Grupo PIXVS. Guadalajara, México. 2014

 

¿Cuáles son los principales objetivos del proyecto?

PIXVS ERP su objetivo principal a corto plazo es convertirse en software libre, creando una comunidad que sea un referente en México para que cualquier PyME puede utilizar este tipo de herramientas.

 

 

Durante la ejecución de tu proyecto, ¿cuáles han sido los principales retos que se han enfrentado y como los han resuelto?

  1. Sostenibilidad: Encontrar la forma de sobrevivir siempre es complicado, porque muchas veces por lograr esto se corre el riesgo de salirte del objetivo o de no alcanzarlo. Nosotros buscamos tener un caso de éxito lo más pronto posible y que éste se convirtiera en un referente en el tema comercial y hacer que tanto instituciones privadas y públicas se fijaran en nosotros para después solicitar una oportunidad de trabajo y esto nos ha dado muy buenos resultados.
  2. Recurso Humano: Tener, retener y formar talento ha sido el principal reto y más por todo el entorno que rodea esto. Hemos hecho de todo en este apartado y lo que más nos ha funcionado es que la gente sienta que forma parte de un proyecto y de una Institución que está cambiando las cosas mediante la creación de productos y servicios que impactan positivamente a la sociedad y haciéndoles ver que ellos son parte fundamental de eso.
  3. Mercado: En el tema PYME hay que entender que la mayoría de sus fundadores no se hicieron empresarios porque así lo querían, sino porque nos les quedaba otra opción y esto hace que como todo en la vida fueran aprendiendo poco a poco, así que hay que estar como evangelizando de que es y porque se necesita una herramienta TIC que en nuestro caso es un ERP y como esta le ayuda a rentabilizar su Empresa.
 

Si tuvieran que empezar de nuevo su proyecto, ¿qué harían y que no?

  • Tecnología: En mi caso como responsable hubiera centrado el 80% de mi tiempo a consolidar la herramienta, yo directamente metido en el desarrollo.
  • Administración, Mercadotecnia y relaciones públicas: Hubiera contratado a personas o a una empresa que llevara este tema.

¿Tienen alguna anécdota/historia sobre el proyecto que contar?

Existe una que me sigue impactando por la determinación de los dueños a siempre mejorar. Un día, llegamos a una empresa con 50 años en el mercado, localizada en una pequeña ciudad del estado de Jalisco y líder a nivel nacional dentro de su sector por la diversidad de productos que fabrica. Yo juraba que nuestra herramienta ERP entraría sin ningún problema y sería rápida la implementación pero en cuanto llegamos nos dimos cuenta que no, la empresa no tenía almacenes, ni líneas de producción ni nada documentado, trabajaban como un taller, de la puerta para dentro todo era almacén y todo era áreas de fabricación, en manufactura no utilizaban ninguna computadora y los encargados la mayoría había estado casi desde su fundación en la empresa y hablamos con el dueño y comentamos que antes de la herramienta TIC debíamos hacer muchas más cosas, a lo que él nos contestó, "pues hay que hacer lo que se tenga que hacer" y se inició un cambio muy drástico y fuerte en toda la gestión del negocio. Recuerdo que mirábamos por la ventana y estaba un encargado de área a un lado de mí y le comenté, "mira, aquí enfrente está el panteón" y me dijo, "sí, lo tenemos para los que vienen así como usted queriendo hacer cambios", yo sonreí y le dije "no se preocupe, de ahí vengo y señor" y se rio. Hoy en día, esta empresa cuenta con un departamento de I+D y tiene 500 empleados y utiliza SIEMeNS PLM y PIXVS ERP.

 

¿Cuáles son las principales fortalezas que consideras debe poseer un coordinador de proyectos tecnológicos?

  1. Tecnología: lo más recomendable es que él domine su plataforma tecnológica ampliamente, ya que estamos hablando de un proyecto tecnológico y sino que tenga un buen tecnólogo que comparta su misma visión y objetivos.
  2. Visión global: saber interpretar que pasa en el mundo y como éste se alinea a su realidad donde esté ejecutando su proyecto.
  3. Emprendedor: si vas ayudar al extracto PyME hay que ser más emprendedores que ellos y entender de negocios y saber lo que esto implica.
  4. Colaborador: Formar equipos de trabajo y alianzas de todo tipo.
 
¿Cuáles son las principales recomendaciones que le darías a los practitioners que inician la ejecución de sus proyectos tecnológicos?
  • Deben de ser muy buenos tecnológicamente y así avanzaran más rápido.
  • Documentarse de experiencias anteriores y hacerles caso.
  • Conocer bien la problemática y las situaciones del mercado meta.
  • Apoyarse de la comunidad de pymesprácTICas.
  • Armar bien el equipo de trabajo.
  • Plantear objetivos alcanzables.
  • Tener una buena plataforma tecnológica para gestionar el proyecto.
  • Tomar decisiones rápidas y llevarlas hasta el extremo.
 
¿Qué te ha dejado el trabajo con el BID/FOMIN?

Una experiencia muy enriquecedora en todos los aspectos, conocer a los creadores del ICT4BUS y su visión, es un buen ejemplo de cómo se deben de crear entornos de colaboración, haber conocido a buenos emprendedores y poder platicar con ellos de la forma en la cual ven e interpretan al mundo y a su región y esto hacerlo en varias ciudades del continente y que hoy en día ellos sean mis amigos, no tiene precio. Aprovecho para dar las gracias tanto a Aminta como Antonio y Fredy y a todo su equipo que hicieron esto posible.

Foto III Reunión Clúster TIC BID/FOMIN. Río de Janeiro, Brasil. 2007


¿Cuáles consideras que son los principales beneficios de pertenecer al Clúster TIC del BID/FOMIN?

Poder platicar con personas expertas en diferentes temas.

Disponer de fuentes de información bastante confiables.

Formación permanente.

Expertos Asesores en diferentes especialidades dispuestos a colaborar.

Poder disponer y Conocer Aplicaciones de TI que se están utilizando en una gran variedad de sectores en diferentes regiones.


 

¿Cómo te describes personalmente? 

 

Soy una persona agradecida con Dios por el regalo de la vida y comprometida con amar y respetar este gran regalo.

 

¿Qué te apasiona?

Crear cosas que ayuden para tener un mundo mejor y me encanta competir, ya que nos hace ser mejores y al mismo tiempo ayudamos a otros a serlo.

 

¿Cuál es tu sueño por cumplir?

Llegar a ver a mis hijas en su etapa adulta y ayudarles a crecer.

 

¿Cuáles son tus autores y lecturas preferidas?

Me gusta leer de todo pero principalmente libros de historia y de culturas milenarias, de autores siempre me agradó Juan Rulfo y Carlos Castañeda.

 

 ¿Qué te gustaría que la comunidad pymesprácTICas supiera de ti?

Que me agradaría que nos volviéramos a juntar y ver los logros de todos y saludarles.

 

¿Qué es lo que te motiva a coordinar un proyecto tecnológico?

Colaborar y hacer que las herramientas tecnológicas les hagan un poco más fácil el trabajo a las personas.

 

¿Cómo contribuyes a mejorar nuestra Región?

Planteando y creando iniciativas que puedan impactar en el desarrollo de las personas, ya sea con formación, desarrollando aplicaciones tecnológicas, creando empresas y la que me agradaría que pudiera realizar es la de crear un programa de televisión donde todos los centros educativos de nivel superior del Estado de Jalisco participaran en ver quien crea la mejor idea que impacte a su localidad y la hace una empresa y que esto pueda ser como un realityshow donde se pueda ver el proceso e invitar a la comunidad empresarial y científica a evaluar estas iniciativas y crear un entorno de competencia en el ámbito emprendedor en el Estado.

3 comments on article "Entrevista a David Limón."

leticia hernandez

09/07/2014 18:50

muchas felicidades


Aminta Perez-Gold

05/08/2014 18:49

La entrevista de David es inspiradora y refleja lo genuino de su pasión, perseverancia y sencillez. Desde los inicios del proyecto e-Cadena Productiva se caracterizó por su creatividad, sensibilidad y empeño por ayudar a las mipymes, características estas que aun mantiene, y las cuales lo hicieron presentador y colaborador constante en todas las reuniones del Clúster. Todavía hoy y a pesar de las oportunidades que se han presentado, se mantiene fiel a su causa por las mipymes, evangelizándolas y apoyándolas en sus procesos de adopción de TIC. Es un líder nato, super innovador, tomador de riesgos, pero además con una sensibilidad por ayudar al desarrollo. En fin, el perfecto perfil de un Agente de Cambio.


Antonio Ca' Zorzi

06/08/2014 4:43

Me alegro mucho de saber que el proyecto que ganó el concurso de ICT4BUS siga creciendo. Esto demuestra que el valor real de las iniciativas y la capacidad de competir en el mercado mucho se basan en la capacidad de los equipos promotores. David tuvo visión y capacidad de management para llevar a cabo la iniciativa. Felicitaciones!

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