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Gerardo Bellotti

Autor: Maria Teresa Najera/jueves, 15 de mayo de 2014/Categorías: Agentes de Cambio de la Región


Gerardo Bellotti es Ingeniero Electricista de 60 años, actuando desde hace 30 en la Dirección General de Asistencia Técnica (DAT), organismo que brinda servicios tecnológicos a empresas PyMES, dependiente del Ministerio de la Producción de la Provincia de Santa Fe, República Argentina.

Gerardo es Ex-Comisario de Patentes en la Administración Nacional de Patentes del Instituto Nacional de Propiedad Industrial, especialista en implementación de sistemas de calidad ISO 9001.

 

Gerardo ¿Nos puedes por favor describir el trabajo/proyecto principal en el que participas actualmente y tu rol en el mismo?

Proyecto DATIC

Por supuesto. El proyecto se denomina Centro de Servicios para el diseño de productos industriales” y que yo he dirigido desde la Dirección General de Asistencia Técnica-DAT (www.dat.gov.ar), está enfocado a empresas industriales metalmecánicas (máquinas agrícolas, autopartes, remolques, etc.) y del plástico (matricerías, inyección de plástico). Para ello, hemos incorporado equipamiento informático y softwares de diseño y simulación por elementos finitos, que es un método para verificar en la computadora si un producto va a soportar, por ejemplo esfuerzos mecánicos, o si una pieza plástica inyectada va a presentar fallas.

 

 

¿Cuáles son los principales objetivos del proyecto?

El principal objetivo a lograr es mejorar la competitividad de las empresas participantes a través del fortalecimiento de sus capacidades de diseño, simulación  y desarrollo de productos. Es decir que la idea central  NO es que el Centro de Servicios realice los diseños y simulaciones  para las empresas, sino por el contrario, acercarles vía Internet las herramientas tecnológicas a los técnicos de las empresas para que sean ellos mismos los que realicen sus propios diseños y simulaciones. En el caso de empresas sin los recursos humanos necesarios, los técnicos del Centro de Servicios realizan el trabajo para ellas. Es decir que el proyecto tiene como foco la incorporación de TICs, la utilización de softwares de simulación en el proceso de diseño de productos industriales.

 

¿Durante la ejecución de tu proyecto, cuáles han sido los principales retos que se han enfrentado y como los han resuelto?

Falta de cultura / costumbre de los empresarios en cambiar su forma habitual de trabajo por un método que incluye otra tecnología, la de simulación, previa a la construcción del prototipo.

Hemos ofrecido la realización de trabajos sin costo, o a un costo reducido a efectos demostrativo, para que el empresario vea que el método le sirve, resulta más económico y más rápido que el método habitual, de construir un producto y después solucionar los problemas que aparecen.

 

Si tuvieran que empezar de nuevo su proyecto, ¿qué harían y que no?

  • Contrataría desde el principio, gente con la especialidad de comunicaciones, no sólo para llegar mejor al cliente externo, sino también a los integrantes de la propia organización. Nos focalizamos mucho en las empresas, es el “target“ de este organismo, pero hubiese sido conveniente trabajar más con las Facultades de Ingeniería y las organizaciones educativas en el área diseño industrial.
  • Tampoco volvería a establecer indicadores que resulten muy difíciles de verificar su cumplimiento. Todo debe ser mensurable, pero si el esfuerzo para efectuar esa medición es muy alto, el indicador tal vez no era adecuado.

 

¿Cuáles son las principales fortalezas que consideras debe poseer un coordinador de proyectos tecnológicos?

  • Debe ser  constante en el seguimiento del proyecto, volcar un poco de pasión en lo que hace, otro poco de responsabilidad por el compromiso institucional asumido, y además le debe gustar ejecutar dicho rol.
  • Debe ser  lo suficientemente abierto para admitir y corregir errores, pero también detectar situaciones y necesidades que tal vez surjan  durante la ejecución del proyecto.
  • Debe ser una persona que motive a sus colaboradores y consultores a trabajar para el  éxito del proyecto, tratar de alinear los objetivos personales, con los de la institución beneficiaria y los objetivos del proyecto.

 

¿Cuáles son las principales recomendaciones que le darías a los practitioners que inician la ejecución de sus proyectos tecnológicos?

  • Armar un equipo de trabajo comprometido con el proyecto, comunicar bien hacia adentro de la organización y hacia los beneficiarios del proyecto.
  • Buscar “socios” dentro de los beneficiarios. Por ejemplo, en nuestro proyecto, netamente tecnológico, tuvimos “socios” en los ingenieros y  técnicos de las empresas, en especial la gente de la Oficina Técnica o de Ingeniería. Los proyectos tienen una carga administrativa importante, no importa si el proyecto no es muy grande en términos económicos, y por  eso es importante que los colaboradores en esta área sean responsables y eficientes.
  • Consultar con la oficina local del FOMIN en caso de duda antes de tomar una decisión que afecte la marcha del proyecto o recursos económicos.
  • Tratar de identificar a las “empresas anclas” o actores que puedan apalancar la ejecución del proyecto, por ejemplo, empresas grandes, organismos estatales, cámaras empresarias, etc.

 

¿Qué te ha dejado el trabajo con el BID/FOMIN?

Experiencia en una metodología de trabajo y de cooperación internacional, la alegría de haber sido de utilidad para muchos técnicos y profesionales de las empresas participantes incorporaran nuevos conocimientos en el área diseño, y una mejor “mirada” de los empresarios a incorporar tecnología en dicho proceso.

El proyecto ha  fortalecido a nuestra propia organización (DAT), no sólo por el equipamiento y softwares que se adquirieron, sino también por el fuerte respaldo recibido para lograr una mayor   inserción entre las empresas de nuestra provincia y región. Facilitó además la incorporación de parte de los técnicos actuantes y la posibilidad de incorporar a jóvenes ingenieros al área de diseño y simulación, que antes no existía en el organismo. 

 

¿Cuales consideras que son los principales beneficios de pertenecer al Clúster TIC del BID/FOMIN?

La información y la experiencia de los actores que pasaron antes por los proyectos del BID/FOMIN. Para mí fue muy importante haber participado en los Clúster TIC de Panamá (2008) y Perú (2009), ya que oí por primera vez el concepto de “sostenibilidad” del proyecto, que es tan importante para asegurar que no todo finalice una vez concluidos los fondos de la contribución, o el de las “empresas ancla” para fortalecer la ejecución del proyecto. Es muy importante el contacto con directores y coordinadores de otros proyectos, escuchar sus experiencias, los problemas que tuvieron que afrontar.

 

 


 

 

 

  

 















¿Cómo te describes personalmente?

Soy una persona que se esfuerza siempre por cumplir con los compromisos.

 

¿Qué te apasiona?

No diría que  “me apasiona”, pero me gusta desarrollar nuevas capacidades y conocimientos, tanto en mi persona como en allegados. Me gustan los desafíos.

 

¿Cuál es tu sueño por cumplir?

No sé  si se puede cumplir, pero habría que terminar con la pobreza, la condena de tantos chicos a un futuro negro, dejar de retroceder en tener una sociedad más justa, con menos hambre, menos violencia  y más posibilidades de desarrollo.

  

¿Cuáles son tus autores y lecturas preferidas?

En realidad mis lecturas son sobre política argentina, en particular lo acontecido en mi país en los últimos 40 años. Me gusta la historia en general.

 

¿Qué te gustaría que la comunidad pymesprácTICas supiera de ti?

Si participan de pymesprácTICas, supongo que ya han participado de un proyecto con el BID/FOMIN, o lo están haciendo, y saben lo que ello implica. Personalmente, no siempre he aprovechado la información y el esfuerzo por mantener que hacen los organizadores en su continuidad, falta de tiempo, la ejecución del proyecto…siempre atrasado en los informes, en fin.

Considero que los integrantes  de la comunidad deben fortalecerla, incrementar su participación, es en beneficio para todos que de alguna manera u otra nos hemos relacionado a través del BID/FOMIN.

 

¿Qué es lo que te motiva a coordinar un proyecto tecnológico?

Aprovechar las oportunidades que se disponen, hay necesidades en empresas PyMES, emprendedores, etc. que se pueden  satisfacer utilizando la tecnología adecuada. 

 

¿Cómo contribuyes a mejorar nuestra Región?

Estoy convencido  que el proyecto permitió instalar en esta región de Argentina un “up grade” tecnológico importante, sin el cual las empresas Pymes, no digo que nunca hubiesen llegado, sino que les hubiese costado mucho más tiempo y dinero.

 

Considero que mi contribución ayudó a mejorar la continuidad de la empresa, si no hay un esfuerzo contante en ser más competitivo, no  hay futuro para nuestras empresas pequeñas y medianas. Yo no puedo asegurar la estabilidad del dólar, o reducir la inflación en mi país, pero sí  puedo  desde organismos como la DAT y con la posibilidad que brinda el financiamiento y la red que genera  el BID/FOMIN a que existan empresas en mejores condiciones para seguir en el mercado, y eso genera trabajo y desarrollo a nuestra sociedad.

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