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Las cuponeras digitales abren emprendimientos y prometen aumentar las ventas en las Fiestas

Entrevista realizada por Julieta Schulkin para el Diario INFOBAE.

Desde las plataformas que ofrecen descuentos señalan que se espera un crecimiento del 40%. Un análisis del fenómeno “O2O” y 3 sitios argentinos que, a través de diferentes modelos de negocio, quieren hacer crecer el comercio online y offline.

El 92% de los consumidores en Estados Unidos ha usado cupones de descuento para comprar en 2019, de acuerdo al reporte? ??2k19 Valassis Coupon Intelligence???. Y más del 70% de los consumidores ?a nivel global? los utiliza antes de comprar.

En la Argentina, según Cuponstar, el mercado de cupones digitales de descuentos mueve un total de $12.000 millones al año. El 97% de los argentinos busca ofertas cuando compra on line.

Las cuponeras están resurgiendo luego del furor, años atrás, de Groupon, compañía que opera en 15 países y se hizo conocida por vender paquetes digitales con descuento de productos y servicios. “Hoy esta tendencia de compras con cupones de descuento sucede dentro de la economía colaborativa. Borra fronteras entre el online offline. De esto se trata el O2O”, señala a Infobae Marcos Pueyrredón, vicepresidente global para los mercados hispanos de VTEX y presidente del eCommerce Institute.

El O2O refiere a “online to offline” y vicerversa. Se habla también de omnicanalidad O2O, explica Pueyrredón. Se relaciona a estrategias de negocio multicanal en donde, en este caso, lo digital puede potenciar lo físico, por ejemplo.

Las cuponeras digitales pueden potenciar las compras en tiendas físicas. “En efecto, el O2O revaloriza la tienda física. Buscas online y compras offline y puede suceder al revés. Los cupones son la estrategia obligada que puede utilizar cualquier persona que quiera acelerar su omnicanalidad”, finaliza.

3 plataformas argentinas de cupones de descuento

Con el fin de dar respuesta a dos de las demandas actuales ante la crisis económica -la búsqueda de descuentos y la necesidad de incrementar las ventas- han nacido plataformas en la Argentina que sirven de cuponeras digitales al momento de comprar online y offline. ¿Cómo son sus modelos de negocio?

Cuponeala

Es una plataforma de cupones de descuentos que, según su creadora, es diferente a otras propuestas existentes. “A diferencia de otros sistemas de descuentos on line, que proponen al consumidor obtener el beneficio realizando la compra en su sitio y a los comercios le cobra una comisión por transacción, nuestro sistema proporciona tráfico”, dice a Infobae Melina Ezeiza, creadora de la solución.

La startup es una plataforma en donde el usuario puede obtener cupones de descuento al instante y de forma gratuita. El consumidor los debe activar para usar según su conveniencia. También, puede decidir no usarlos y no pagar por eso.

No es necesario asociar los cupones a una tarjeta de crédito; solo se debe presentar el DNILos cupones se pueden obtener completando los datos personales desde el mismo celular, sin tener que estar impresos, y también se pueden activar en los locales adheridos, en el momento de la compra. Para eso, sólo hay que presentar el DNI.

El año pasado la emprendedora de 36 años decidió combinar este modelo junto al de suscripción para transformarlo en un negocio escalable. “Pensándolo en términos de marketplace, buscamos empoderar a los comercios. Pueden

sábado, 21 de diciembre de 2019/Autor: Marcos Pueyrredon/Comentarios (0)
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Las cuponeras digitales abren emprendimientos y prometen aumentar las ventas en las Fiestas

Entrevista realizada por Julieta Schulkin para el Diario INFOBAE.

Desde las plataformas que ofrecen descuentos señalan que se espera un crecimiento del 40%. Un análisis del fenómeno “O2O” y 3 sitios argentinos que, a través de diferentes modelos de negocio, quieren hacer crecer el comercio online y offline.

El 92% de los consumidores en Estados Unidos ha usado cupones de descuento para comprar en 2019, de acuerdo al reporte? ??2k19 Valassis Coupon Intelligence???. Y más del 70% de los consumidores ?a nivel global? los utiliza antes de comprar.

En la Argentina, según Cuponstar, el mercado de cupones digitales de descuentos mueve un total de $12.000 millones al año. El 97% de los argentinos busca ofertas cuando compra on line.

Las cuponeras están resurgiendo luego del furor, años atrás, de Groupon, compañía que opera en 15 países y se hizo conocida por vender paquetes digitales con descuento de productos y servicios. “Hoy esta tendencia de compras con cupones de descuento sucede dentro de la economía colaborativa. Borra fronteras entre el online offline. De esto se trata el O2O», señala a Infobae Marcos Pueyrredón, vicepresidente global para los mercados hispanos de VTEX y presidente del eCommerce Institute.

El O2O refiere a “online to offline” y vicerversa. Se habla también de omnicanalidad O2O, explica Pueyrredón. Se relaciona a estrategias de negocio multicanal en donde, en este caso, lo digital puede potenciar lo físico, por ejemplo.

Las cuponeras digitales pueden potenciar las compras en tiendas físicas. “En efecto, el O2O revaloriza la tienda física. Buscas online y compras offline y puede suceder al revés. Los cupones son la estrategia obligada que puede utilizar cualquier persona que quiera acelerar su omnicanalidad”, finaliza.

3 plataformas argentinas de cupones de descuento

Con el fin de dar respuesta a dos de las demandas actuales ante la crisis económica -la búsqueda de descuentos y la necesidad de incrementar las ventas- han nacido plataformas en la Argentina que sirven de cuponeras digitales al momento de comprar online y offline. ¿Cómo son sus modelos de negocio?

Cuponeala

Es una plataforma de cupones de descuentos que, según su creadora, es diferente a otras propuestas existentes. “A diferencia de otros sistemas de descuentos on line, que proponen al consumidor obtener el beneficio realizando la compra en su sitio y a los comercios le cobra una comisión por transacción, nuestro sistema proporciona tráfico”, dice a Infobae Melina Ezeiza, creadora de la solución.

La startup es una plataforma en donde el usuario puede obtener cupones de descuento al instante y de forma gratuita. El consumidor los debe activar para usar según su conveniencia. También, puede decidir no usarlos y no pagar por eso.

No es necesario asociar los cupones a una tarjeta de crédito; solo se debe presentar el DNILos cupones se pueden obtener completando los datos personales desde el mismo celular, sin tener que estar impresos, y también se pueden activar en los locales adheridos, en el momento de la compra. Para eso, sólo hay que presentar el DNI.

El año pasado la emprendedora de 36 años decidió combinar este modelo junto al de suscripción para transformarlo en un negocio escalable. “Pensándolo en términos de marketplace, buscamos empoderar a los comercios. Pueden observ

sábado, 21 de diciembre de 2019/Autor: Marcos Pueyrredon/Comentarios (0)
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Marcas premium con la misma oferta en todos los canales: las nuevas tendencias que se ven en el Cybermonday

Nota de Andrea Catalano para Iprofesional

En este Cybemonday quedó en evidencia el control que tomaron las marcas premium respecto de su presencia en las góndolas on line. Tendencias que suman

Mientras los organizadores del Cybermonday sacan las cuentas para evaluar los resultados que dejó esta nueva edición de la gran barata on line previa a las fiestas de fin de año, dos tendencias parecen haber comenzado a advertirse en esta oportunidad: por un lado, la categoría alimentos y bebidas ya se incorporó al canal on line como ventanilla adicional de ventas, y el consumidor lo sabe. Por el otro, las cadenas tendrán que agregar valor a su propuesta comercial teniendo en cuenta a ese consumidor que tiene bien claro lo que quiere: buenos productos a mejores precios.

Esto habla del camino de la madurez que comenzó a transitar el comercio electrónico argentino, evolución que deberán acompañar todos aquellos actores interesados en mantener sus negocios a la par de lo que los clientes quieren. Alimentos y bebidas, sí. Marca Premium a buen precio, por supuesto. Envío o retiro de acuerdo a mi comodidad, también.

Para responder a estas nuevas demandas los fabricantes buscan tener un buen control del manejo de sus marcas, lógicamente en acuerdo con los canales, que son los que en definitiva tienen el contacto directo con el consumidor.

Así, en este Cybermonday se vio claramente cómo marcas Premium de productos de consumo masivo podían adquirirse con el mismo precio en distintas cadenas de supermercados. Marcas que, al mismo tiempo, estaban colocadas en lugar destacado de la «vidriera» de la página oficial de la acción on line.

De modo que si uno quería saber a cuánto estaba ese jabón líquido para la ropa que a veces resulta muy caro al bolsillo podía encontrarlo a un precio mucho mejor y en el supermercado que más le convenía pues no tenía que elegir entre uno y otro. En todos ellos costaba lo mismo.

«Los estudios que realizamos cada año para la CACE nos muestran que las compras de categorías de bebidas y alimentos han crecido en el mundo online. La tendencia va más allá de las acciones promocionales de la marca pues se afianza a medida que el e-commerce se vuelve más maduro, con un comprador que va sumando más ítems de compra y expandiendo el hábito de comprar on line», dijo a iProfesional, Julieta Dejean, directora de la división Insights de Kantar.

Los cambios se advierten de a poco. No se trata de renovaciones estruendosas que prometen una manera de comprar proveniente de otro planeta. No. La disrupción pasa por agregar ese valor que el cliente pide.

Directo y en vivo

«Estamos viendo grandes cambios en las cadenas de valor hacia el consumidor final donde aquellas cadenas que no agregan valor se van a reconvertir. En este contexto, los modelos D2C (Directo al Consumidor, su sigla en inglés) es donde las marcas buscan llegar al consumidor final en forma directa con distintos formatos», sostuvo, por su parte, Marcos Pueyrredón, global VP hispanic markets de VTEX, la empresa que desarrolla plataformas cloud para el comercio electrónico

Y si en este Cybermonday quedó evidenciado el rol de las marcas en relación a los canales y los consumidores, el fenómeno de la venta directa se patentizó con el rubro turismo, donde ya es posible contar con los primeros datos de los tres días de ventas.

«Las ventas directas por aerolíneas crecieron un 66% respecto al 2018. Vemos cómo el rubro turismo se consolida

sábado, 23 de noviembre de 2019/Autor: Marcos Pueyrredon/Comentarios (0)
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Marcas premium con la misma oferta en todos los canales: las nuevas tendencias que se ven en el Cybermonday

Nota de Andrea Catalano para Iprofesional

En este Cybemonday quedó en evidencia el control que tomaron las marcas premium respecto de su presencia en las góndolas on line. Tendencias que suman

Mientras los organizadores del Cybermonday sacan las cuentas para evaluar los resultados que dejó esta nueva edición de la gran barata on line previa a las fiestas de fin de año, dos tendencias parecen haber comenzado a advertirse en esta oportunidad: por un lado, la categoría alimentos y bebidas ya se incorporó al canal on line como ventanilla adicional de ventas, y el consumidor lo sabe. Por el otro, las cadenas tendrán que agregar valor a su propuesta comercial teniendo en cuenta a ese consumidor que tiene bien claro lo que quiere: buenos productos a mejores precios.

Esto habla del camino de la madurez que comenzó a transitar el comercio electrónico argentino, evolución que deberán acompañar todos aquellos actores interesados en mantener sus negocios a la par de lo que los clientes quieren. Alimentos y bebidas, sí. Marca Premium a buen precio, por supuesto. Envío o retiro de acuerdo a mi comodidad, también.

Para responder a estas nuevas demandas los fabricantes buscan tener un buen control del manejo de sus marcas, lógicamente en acuerdo con los canales, que son los que en definitiva tienen el contacto directo con el consumidor.

Así, en este Cybermonday se vio claramente cómo marcas Premium de productos de consumo masivo podían adquirirse con el mismo precio en distintas cadenas de supermercados. Marcas que, al mismo tiempo, estaban colocadas en lugar destacado de la “vidriera” de la página oficial de la acción on line.

De modo que si uno quería saber a cuánto estaba ese jabón líquido para la ropa que a veces resulta muy caro al bolsillo podía encontrarlo a un precio mucho mejor y en el supermercado que más le convenía pues no tenía que elegir entre uno y otro. En todos ellos costaba lo mismo.

“Los estudios que realizamos cada año para la CACE nos muestran que las compras de categorías de bebidas y alimentos han crecido en el mundo online. La tendencia va más allá de las acciones promocionales de la marca pues se afianza a medida que el e-commerce se vuelve más maduro, con un comprador que va sumando más ítems de compra y expandiendo el hábito de comprar on line”, dijo a iProfesional, Julieta Dejean, directora de la división Insights de Kantar.

Los cambios se advierten de a poco. No se trata de renovaciones estruendosas que prometen una manera de comprar proveniente de otro planeta. No. La disrupción pasa por agregar ese valor que el cliente pide.

Directo y en vivo

“Estamos viendo grandes cambios en las cadenas de valor hacia el consumidor final donde aquellas cadenas que no agregan valor se van a reconvertir. En este contexto, los modelos D2C (Directo al Consumidor, su sigla en inglés) es donde las marcas buscan llegar al consumidor final en forma directa con distintos formatos”, sostuvo, por su parte, Marcos Pueyrredón, global VP hispanic markets de VTEX, la empresa que desarrolla plataformas cloud para el comercio electrónico

Y si en este Cybermonday quedó evidenciado el rol de las marcas en relación a los canales y los consumidores, el fenómeno de la venta directa se patentizó con el rubro turismo, donde ya es posible contar con los primeros datos de los tres días de ventas.

“Las ventas directas por aerolíneas crecieron un 66% respecto al 2018

sábado, 23 de noviembre de 2019/Autor: Marcos Pueyrredon/Comentarios (0)
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¿Cuál es la nueva batalla en el comercio digital?

Esta lucha que se da en la arena de la personalización y la fidelización de clientes se trata del arte de conocer, entender y encantar al consumidor

Columna de Marcos Pueyrredon en IpropUP

Hay un conocido dicho que dice que “lo importante no es que vengan, sino que vuelvan”; y que hoy se aplica al “eCommerce” que enfrenta una gran batalla: que las compras sean frecuentes con un ticket de mayor valor.

Esta lucha que se da en la arena de la personalización y la fidelización de clientes se trata del arte de conocer, entender y encantar al cliente, de lograr que te elija por sobre las miles de opciones que tiene, y especialmente que lo haga más de una vez.

Philip Kotler, economista y especialista en marketing, afirma que el desarrollo de la lealtad de los clientes requiere que las empresas definan la tipología de los clientes deseados y, posteriormente, beneficiarlos con las mejores ofertas y yo le agregaría cada vez más personalizadas.

Estos clientes son las personas que presentan la mayor probabilidad de permanecer leales, y quienes devolverán el favor a la compañía, generando compras durante muchos años con mayor ticket y hablando bien de la empresa lo que traerá seguramente más clientes y mayor facturación en forma orgánica y rentable.

En ese sentido, la mejor práctica para armar un programa de fidelización, promociones y merchandising que sea eficiente comienza con la personalización y conocimiento del cliente. La personalización y la experiencia de compra son elementos decisorios para repetir una compra.

Por eso, las tiendas deben asegurarse de recopilar datos e insights sobre los clientes en los que se incluya un análisis del comportamiento en la web, el perfil del usuario, hábitos, emociones y gustos. La comunicación personalizada, los servicios adicionales o los reconocimientos añadidos suponen un elemento diferenciador en las compras “online”.

Una vez que se tengan esos datos se podrá generar un programa de estímulos y recompensas ad hoc para nuestros clientes. En la Argentina, los sistemas de puntos, millas, clubes de compras, programas monedero o cashback, que devuelven como mínimo un 10% del valor de la compra realizada, se han posicionado en el top 10 de los preferidos por los consumidores. Además, las recompensas a los clientes más fieles funcionan de manera óptima ya que se sienten diferenciados respecto del resto y premiados por su constancia y lealtad.

Otra práctica muy común y que otorga grandes resultados a la hora de mantener a los clientes fieles es otorgarles promociones y servicio postventa que contengan promociones especiales, envío de cupones de descuento o una selección de los mejores productos a los clientes.

Para aquellos que quieran profundizar, los invito a “googlear” el nuevo indicador y metodología llamado DORO (Direct Organic Recurring Order) que es una “perlita” de contenido altamente recomendable .

Por último, pero no por eso menos importante, para que todo esto funcione se necesita habilitar un canal de feedback donde el cliente pueda expresar sus sensaciones y ayude en la comprensión de las razones del abandono. Es imprescindible estudiar las causas de por qué los clientes eligen a la competencia, para fortalecerse en esos puntos y así lograr retenerlos.

Es ahí que vemos lo estratégico y crucial que es la profesionalización del capital humano que tiene como desafío llevar adelante el desarrollo de los canales digitales y su integración

sábado, 23 de noviembre de 2019/Autor: Marcos Pueyrredon/Comentarios (0)
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¿Cuál es la nueva batalla en el comercio digital?

Esta lucha que se da en la arena de la personalización y la fidelización de clientes se trata del arte de conocer, entender y encantar al consumidor

Columna de Marcos Pueyrredon en IpropUP

Hay un conocido dicho que dice que «lo importante no es que vengan, sino que vuelvan»; y que hoy se aplica al «eCommerce» que enfrenta una gran batalla: que las compras sean frecuentes con un ticket de mayor valor.

Esta lucha que se da en la arena de la personalización y la fidelización de clientes se trata del arte de conocer, entender y encantar al cliente, de lograr que te elija por sobre las miles de opciones que tiene, y especialmente que lo haga más de una vez.

Philip Kotler, economista y especialista en marketing, afirma que el desarrollo de la lealtad de los clientes requiere que las empresas definan la tipología de los clientes deseados y, posteriormente, beneficiarlos con las mejores ofertas y yo le agregaría cada vez más personalizadas.

Estos clientes son las personas que presentan la mayor probabilidad de permanecer leales, y quienes devolverán el favor a la compañía, generando compras durante muchos años con mayor ticket y hablando bien de la empresa lo que traerá seguramente más clientes y mayor facturación en forma orgánica y rentable.

En ese sentido, la mejor práctica para armar un programa de fidelización, promociones y merchandising que sea eficiente comienza con la personalización y conocimiento del cliente. La personalización y la experiencia de compra son elementos decisorios para repetir una compra.

Por eso, las tiendas deben asegurarse de recopilar datos e insights sobre los clientes en los que se incluya un análisis del comportamiento en la web, el perfil del usuario, hábitos, emociones y gustos. La comunicación personalizada, los servicios adicionales o los reconocimientos añadidos suponen un elemento diferenciador en las compras «online».

Una vez que se tengan esos datos se podrá generar un programa de estímulos y recompensas ad hoc para nuestros clientes. En la Argentina, los sistemas de puntos, millas, clubes de compras, programas monedero o cashback, que devuelven como mínimo un 10% del valor de la compra realizada, se han posicionado en el top 10 de los preferidos por los consumidores. Además, las recompensas a los clientes más fieles funcionan de manera óptima ya que se sienten diferenciados respecto del resto y premiados por su constancia y lealtad.

Otra práctica muy común y que otorga grandes resultados a la hora de mantener a los clientes fieles es otorgarles promociones y servicio postventa que contengan promociones especiales, envío de cupones de descuento o una selección de los mejores productos a los clientes.

Para aquellos que quieran profundizar, los invito a «googlear» el nuevo indicador y metodología llamado DORO (Direct Organic Recurring Order) que es una «perlita» de contenido altamente recomendable .

Por último, pero no por eso menos importante, para que todo esto funcione se necesita habilitar un canal de feedback donde el cliente pueda expresar sus sensaciones y ayude en la comprensión de las razones del abandono. Es imprescindible estudiar las causas de por qué los clientes eligen a la competencia, para fortalecerse en esos puntos y así lograr retenerlos.

Es ahí que vemos lo estratégico y crucial que es la profesionalización del capital humano que tiene como desafío llevar adelante el desarrollo de los canales digitales y su integración con los canales digitales para logra no morir en intento.

sábado, 23 de noviembre de 2019/Autor: Marcos Pueyrredon/Comentarios (0)
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SINGLE DAY :: Todo lo que tienes que saber y un poco mas…

Aquí está todo para saber sobre el 11/11 Día de solteros => El evento de compras en línea más grande de China y del mundo, conocido como el Día de los Solteros :: Single DAY, tiene lugar el 11 de noviembre, con Alibaba y un número récord de otras compañías de comercio electrónico chinas que ofrecen descuentos masivos durante el período de 24 horas.

«Piense en el 11/11 como el SuperBowl para las marcas, Es una oportunidad para hacer todo lo posible para sorprender a los consumidores chinos».

dijo a CNBC Jiang Fan, presidente de los negocios Taobao y Tmall de Alibaba.

El Día de los Solteros se destacó cuando Alibaba lanzó con éxito su primer festival de compras ese día en 2009; ahora renombrado como 11/11, el evento cuenta con más de 200,000 marcas participantes, en comparación con 60,000 en 2017 y solo 27 en 2009.

Se ha convertido en el evento de compras más grande del mundo, recaudando poco más de $ 30 mil millones en volumen bruto de mercancías el año pasado, y se espera que las ventas lleguen a $ 37 mil millones en esa misma métrica este año, según Forrester Forecasts. Se espera que el festival de comercio electrónico sea más grande y más internacional que nunca en 2019, con Alibaba aumentando la gama de artículos en venta y agregando 1 millón de nuevos productos en oferta este año, dijo la compañía.

Un mayor número de minoristas de EE. UU., Casi el 25%, según Adobe, planea involucrarse, incluidos grandes nombres que van desde Apple hasta Estee Lauder, publicando ofertas en las plataformas de Alibaba, así como en sus propios sitios web de EE. UU.

A qué prestar atención: casi el 80% de los compradores chinos dijeron que planean boicotear los productos estadounidenses durante el Día del Soltero, según una encuesta reciente de AlixPartners, que predice que la guerra comercial entre Estados Unidos y China afectará a las marcas estadounidenses participantes este año.

Alibaba, que inicia el evento con espectáculos de moda y conciertos extravagantes, también trae más poder estelar: Taylor Swift se presentará como la estrella principal en la gala inaugural de este año, mientras que Kim Kardashian hizo una transmisión en vivo en Tmall para lanzar sus fragancias. para el festival de compras.

A medida que los descuentos aumentan, las promociones también se están incrementando a nuevos niveles. Se espera que las redes sociales y especialmente el comercio electrónico impulsado por video, que ha despegado en los últimos años, sea una parte aún mayor de la bonanza de las compras este año, según Sophie Cheng, gerente general de FutureBrand China. «La experiencia se está convirtiendo en una de las claves del éxito del festival, por ejemplo, a través del respaldo de celebridades y la gamificación de la plataforma Alibaba».

Los consumidores chinos pueden comprar en los principales sitios web de Alibaba, Taobao y Tmall, para encontrar las mayores ofertas, mientras que los compradores internacionales deben usar Aliexpress.com.

2019 será el primer año de Alibaba organizando el 11/11 sin el fundador Jack Ma al mando, después de que el hombre más rico de China renu

domingo, 10 de noviembre de 2019/Autor: Marcos Pueyrredon/Comentarios (0)
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SINGLE DAY :: Todo lo que tienes que saber y un poco mas…

Aquí está todo para saber sobre el 11/11 Día de solteros => El evento de compras en línea más grande de China y del mundo, conocido como el Día de los Solteros :: Single DAY, tiene lugar el 11 de noviembre, con Alibaba y un número récord de otras compañías de comercio electrónico chinas que ofrecen descuentos masivos durante el período de 24 horas.

“Piense en el 11/11 como el SuperBowl para las marcas, Es una oportunidad para hacer todo lo posible para sorprender a los consumidores chinos”.

dijo a CNBC Jiang Fan, presidente de los negocios Taobao y Tmall de Alibaba.

El Día de los Solteros se destacó cuando Alibaba lanzó con éxito su primer festival de compras ese día en 2009; ahora renombrado como 11/11, el evento cuenta con más de 200,000 marcas participantes, en comparación con 60,000 en 2017 y solo 27 en 2009.

Se ha convertido en el evento de compras más grande del mundo, recaudando poco más de $ 30 mil millones en volumen bruto de mercancías el año pasado, y se espera que las ventas lleguen a $ 37 mil millones en esa misma métrica este año, según Forrester Forecasts. Se espera que el festival de comercio electrónico sea más grande y más internacional que nunca en 2019, con Alibaba aumentando la gama de artículos en venta y agregando 1 millón de nuevos productos en oferta este año, dijo la compañía.

Un mayor número de minoristas de EE. UU., Casi el 25%, según Adobe, planea involucrarse, incluidos grandes nombres que van desde Apple hasta Estee Lauder, publicando ofertas en las plataformas de Alibaba, así como en sus propios sitios web de EE. UU.

A qué prestar atención: casi el 80% de los compradores chinos dijeron que planean boicotear los productos estadounidenses durante el Día del Soltero, según una encuesta reciente de AlixPartners, que predice que la guerra comercial entre Estados Unidos y China afectará a las marcas estadounidenses participantes este año.

Alibaba, que inicia el evento con espectáculos de moda y conciertos extravagantes, también trae más poder estelar: Taylor Swift se presentará como la estrella principal en la gala inaugural de este año, mientras que Kim Kardashian hizo una transmisión en vivo en Tmall para lanzar sus fragancias. para el festival de compras.

A medida que los descuentos aumentan, las promociones también se están incrementando a nuevos niveles. Se espera que las redes sociales y especialmente el comercio electrónico impulsado por video, que ha despegado en los últimos años, sea una parte aún mayor de la bonanza de las compras este año, según Sophie Cheng, gerente general de FutureBrand China. “La experiencia se está convirtiendo en una de las claves del éxito del festival, por ejemplo, a través del respaldo de celebridades y la gamificación de la plataforma Alibaba”.

Los consumidores chinos pueden comprar en los principales sitios web de Alibaba, Taobao y Tmall, para encontrar las mayores ofertas, mientras que los compradores internacionales deben usar Aliexpress.com.

2019 será el primer año de Alibaba organizando el 11/11 sin el fundador Jack Ma al mando, después de que el hombr

domingo, 10 de noviembre de 2019/Autor: Marcos Pueyrredon/Comentarios (0)
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Revolución Digital en el Comercio Tradicional desde una visión binaria y práctica

Cómo es y se arma el P&L de los canales digitales de un retail moderno y los principales KPI que miden su performance. Claves para lograr rentabilidad y sustentabilidad de la mano de dos casos de exito en Argentina donde sus puntos de ventas digitales representan mas de 2 dígitos de su facturación total.

Agenda desarrollada durante la Plenaria

  • PILARES & BUENAS PRÁCTICAS & CLAVES PARA ARMAR UN P&L Y LEER SUS INDICADORES 
  • PANEL ENTREVISTA & ANÁLISIS DE CASOS DE P&L & KPI RETAIL TRADICIONALES CON UNA EXITOSA PARTICIPACION EN LOS CANALES ONLINE  
  • HANDS-ON CON RECURSOS ONLINE & CONCLUSIONES

Plenaria principal en el marco del 14º Congreso Internacional de Administración “Protagonismo Profesional” – El desafío de las Ciencias Económicas en la era de la innovación tecnológica realizado el 13 de noviembre en Buenos Aires organizado por el Consejo de Profesionales en Ciencias Económicas de la Ciudad de Buenos Aires

Objetivos

  • Brindar un enfoque disruptivo, que permita repensar el Management, desde una visión enfocada hacia todos los profesionales en Ciencias Económicas que aborde sus ámbitos de actuación.
  • Exponer las nuevas tendencias de la Administración, que conviven con los nuevos desafíos tecnológicos.
  • Generar un espacio de reflexión sobre el Management 4.0 y su aplicación concreta en los ámbitos de incumbencia de los profesionales en Ciencias Económicas.

Expertos invitados:
Mg. Marcos Pueyrredon
Global VP Hispanic Markets VTEX & Presidente del eCommerce Institute
Mg. Ana Hornstein
Gerente de E-Commerce y Marketplace en Frávega
Caso de Éxito & Análisis Electro & Marketplace: Frávega
Mg. Christian Finkelstein
Director Comercial en Arredo
Caso de Éxito & Análisis Hogar & Deco: Arredo

Mas detalles en https://ecommerce.institute/events/14-congreso-internacional-de-administracion/

MATERIAL DE APOYO Plenaria Revolución Digital en el Comercio Tradicional desde una visión binaria y práctica =>

Revolución Digital en el Comercio Tradicional desde una visión binaria y práctica

Cómo es y se arma el P&L de los canales digitales de un retail moderno y los principales KPI que miden su performance. Claves para lograr rentabilidad y sustentabilidad de la mano de dos casos de exito en Argentina donde sus puntos de ventas digitales representan mas de 2 dígitos de su facturación total.

Agenda desarrollada durante la Plenaria

  • PILARES & BUENAS PRÁCTICAS & CLAVES PARA ARMAR UN P&L Y LEER SUS INDICADORES 
  • PANEL ENTREVISTA & ANÁLISIS DE CASOS DE P&L & KPI RETAIL TRADICIONALES CON UNA EXITOSA PARTICIPACION EN LOS CANALES ONLINE  
  • HANDS-ON CON RECURSOS ONLINE & CONCLUSIONES

Plenaria principal en el marco del 14º Congreso Internacional de Administración “Protagonismo Profesional” – El desafío de las Ciencias Económicas en la era de la innovación tecnológica realizado el 13 de noviembre en Buenos Aires organizado por el Consejo de Profesionales en Ciencias Económicas de la Ciudad de Buenos Aires

Objetivos

  • Brindar un enfoque disruptivo, que permita repensar el Management, desde una visión enfocada hacia todos los profesionales en Ciencias Económicas que aborde sus ámbitos de actuación.
  • Exponer las nuevas tendencias de la Administración, que conviven con los nuevos desafíos tecnológicos.
  • Generar un espacio de reflexión sobre el Management 4.0 y su aplicación concreta en los ámbitos de incumbencia de los profesionales en Ciencias Económicas.

Expertos invitados:
Mg. Marcos Pueyrredon
Global VP Hispanic Markets VTEX & Presidente del eCommerce Institute
Mg. Ana Hornstein
Gerente de E-Commerce y Marketplace en Frávega
Caso de Éxito & Análisis Electro & Marketplace: Frávega
Mg. Christian Finkelstein
Director Comercial en Arredo
Caso de Éxito & Análisis Hogar & Deco: Arredo

Mas detalles en https://ecommerce.institute/events/14-congreso-internacional-de-administracion/

MATERIAL DE APOYO Plenaria Revolución Digital en el Comercio Tradicional desde una visión binaria y práctica =>

VIDEO ONDEMAND Plenaria Revolu

sábado, 9 de noviembre de 2019/Autor: Marcos Pueyrredon/Comentarios (0)
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pymesprácTICas es un punto de encuentro de los interesados en mejorar la competitividad de las PyME en Latinoamérica y el Caribe mediante la innovación y el uso de TIC.

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