Welcome to our new website / Bienvenido a nuestra nueva página web

We at the MIF are proud to launch our thoroughly redesigned website.  We have worked hard to make it function more effectively, both as a public good and our primary communications channel.  

The MIF mandate is broad—to promote growth and poverty reduction driven by the private sector.   With our donors’ support, we have acted as a laboratory since our beginnings in the early 90’s, testing hundreds of innovative development interventions that expand access to finance, markets and skills, and basic services for poor and low income populations—their businesses, their farms, and their households.  Now we are committed to open up our laboratory—to crowdsource ideas and proposals and to do a better job of sharing our own knowledge and results.   

 

Nosotros en el FOMIN estamos orgullosos de lanzar nuestro sitio web completamente rediseñado. Hemos trabajado duro para hacer que funcione más eficientemente, tanto como un bien público como para que funcione como nuestro principal canal de comunicación.

El mandato del FOMIN es amplio - promover el crecimiento y la reducción de la pobreza con el impulso del sector privado. Con el apoyo de nuestros donantes, desde nuestros inicios a principios de los años 90 hemos actuado como un laboratorio, probando cientos de intervenciones de desarrollo innovadoras que han expandido el acceso al financiamiento, mercados y capacidades, y servicios básicos para las poblaciones de bajos ingresos de la región -- de sus negocios, sus cultivos, y sus hogares. Ahora estamos comprometidos a abrir nuestro laboratorio, para consultar ideas y propuestas de diferentes fuentes y para hacer un mejor trabajo de compartir nuestro conocimiento y los resultados.

 

 

 

martes, 15 de mayo de 2012/Author: Anonym/Number of views (7791)/Comments (0)/ Article rating: No rating
Categorias: Blogs

Latin America and the Caribbean: A key destination for Public Private Partnerships

In recent months, there have been interesting developments in the world of Public Private Partnerships which will affect how governments manage these programs in the future. I had the opportunity to attend the PPP Days 2012  in Geneva the last week of February to discuss with representatives from over 90 countries.

Although Latin America and the Caribbean were outnumbered by European, African and Asian countries, the region stood out in terms of its global importance in the PPP market worldwide. Between 1990 and 2011, it accounted for 31% of PPPs globally. Latin America and the Caribbean is also the largest destination for PPP investment in the world. We at the Multilateral Investment Fund have been a partner from the beginning for many of the most significant PPP programs in the region including Chile, Brazil, Colombia, and Mexico as well as new and promising PPP programs such as Uruguay – all of which were represented at the conference.

Key issues of the discussion centered on:

  • renewed pressure of the costs of financing,
  • shortened tenors in many private markets, and
  • transparency, governance and accountability.
domingo, 18 de marzo de 2012/Author: David Bloomgarden/Number of views (5354)/Comments (0)/ Article rating: No rating

Aspectos fundamentales en la operacionalización de las microfranquicias como mecanismo de desarrollo B2B

 

Daniel Bernard de la consultora Netplan publicó recientemente el artículo “Conozca los 10 mayores errores cometidos por los franquiciados”, en el que -basándose en su experiencia- analiza los errores que se asemejan bastante a los cometidos por los emprendedores que inician sus empresas alrededor del mundo. Por otro lado, en la lógica inversa de la retórica del artículo, me gustaría llamar la atención sobre el contenido de las primeras líneas del artículo:

“Es común imaginar que abrir una franquicia es uno de los caminos más seguros para emprender. Los números refuerzan esta tesis. Según el Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (SEBRAE), la mortalidad de las micro y pequeñas empresas llega al 27% en los dos primeros años de existencia. Entre las franquicias, este índice es inferior a 3%, según la Asociación Brasileña de Franquicias (ABF) (…).”

Esto quiere decir que las posibilidades de fracaso de un start-up convencional son 10 veces superiores a las de una franquicia. En tanto, una afirmación de esta naturaleza, para ser válida, requeriría que los dos universos –de los start-ups convencionales y de las franquicias- fuesen comparables, que no es el caso. De un lado tenemos a millones de microempresas que simplemente arrancan, mientras que del otro lado tenemos las inversiones en franquicias, selectivas y aún restringidas a un segmento especial de la población. Esto implica que, al dirigirnos a nuevos y más amplios segmentos de la población con las franquicias, estaremos enfrentando con niveles crecientes de riesgo para los negocios que se inician.

martes, 13 de marzo de 2012/Author: Luciano Schweizer/Number of views (5357)/Comments (0)/ Article rating: No rating
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Aspectos Fundamentais na Operacionalização das Microfranquias como mecanismo de desenvolvimento B2B

Recentemente o Daniel Bernard, da consultora Netplan, publicou o artigo Conheça os 10 maiores erros cometidos por franqueados, no qual o consultor, em base à sua experiência, registra erros que na sua maioria em muito se assemelham aos erros cometidos por empreendedores que iniciam suas empresas ao redor do mundo. Por outro lado, na lógica inversa da retórica do artigo, gostaria de chamar a atenção para o conteúdo das primeiras linhas do artigo:

“É comum imaginar que abrir uma franquia é um dos caminhos mais seguros para empreender. Os números reforçam essa tese. Segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), nos primeiros dois anos de existência, a mortalidade entre empresas de micro e pequeno porte chega a 27%. Já entre as franquias, o índice é inferior a 3%, de acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF) (...).”

martes, 13 de marzo de 2012/Author: Luciano Schweizer/Number of views (4870)/Comments (0)/ Article rating: No rating
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Microfranquicias: ¿Cómo lograr el "buy in"?

Este artículo fue preparado por Jason Fairbourne, de Fairbourne Consulting, que está actualmente apoyando la implementación del proyecto FOMIN de Microfranquicias en Jamaica. En este artículo, Jason comparte su experiencia de terreno.  
Los que formamos parte del equipo de Fairbourne Consultingvolvimos hace poco de nuestro tercer viaje al hermoso país del Caribe, Jamaica, realizado en la primera semana de febrero. Fuimos contratados para analizar el mercado de la ciudad de Kingston para crear microfranquicias sostenibles para 100 jóvenes en situación de riesgo, quienes viven en las comunidades pobres de la ciudad.

En las semanas previas a nuestra visita habíamos detectado signos de pérdida de “momentum” por parte de los potenciales socios del sector privado. Nos dimos cuenta que habíamos alcanzado un punto del proyecto en que se había iniciado un compromiso real, pero estábamos dedicando poco tiempo con cada uno de ellos. Para una empresa, una cosa es entusiasmarse con la idea de aumentar ganancias a través de la expansión del mercado utilizando la vasta y poco valorada fuerza de trabajo en la base de la pirámide; después de todo, “mayores ganancias” suena muy bien y ayudar a jóvenes en riesgo puede convertirse en una buena historia. No obstante, el panorama cambia cuando llega la hora en que estos potenciales microfranquiciadores deben comprometer tiempo y recursos para desarrollar un programa que requiere toma de riesgos para comprar activos (carritos, bicicletas, etc), posiblemente contratar a personal adicional, y sobre todo, dar un paso hacia lo desconocido. 

lunes, 5 de marzo de 2012/Author: César Buenadicha/Number of views (4845)/Comments (0)/ Article rating: No rating
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