El descubrimiento del potencial de las microfranquicias como un mecanismo de desarrollo business-to-business (B2B)

Quería aprovechar el espacio de este blog para compartir algunas reflexiones que me llevaron a entender el potencial de las microfranquicias como mecanismo de desarrollo business to business (B2B). En este primer artículo les cuento sobre el contexto en que se dio el descubrimiento, en el segundo artículo trataré sobre la estrategia que proponemos adoptar en Brasil para desarrollar ese potencial, y en el tercer y último artículo trataré sobre los mecanismos que intentaremos implementar para fomentar el rol de herramienta de desarrollo social y económico B2B de las microfranquicias. Empecemos.

El proyecto pionero de la cartera de proyectos de microfranquicias del FOMIN fue aprobado para Brasil en Marzo de 2009 con el título: “Desarrollo de una metodología para implementar microfranquicias”.En aquel entonces, la claridad sobre el potencial de la herramienta de microfranquicias estaba basada en la experiencia exitosa del FOMIN con su familia deproyectos de franquicias, y en la revisión de literatura de dos escasos libros – de Fairborn y Magleby – cuyos contenidos daban a entender que el tema todavía se encontraba “en construcción” y en gran medida se relacionaba con la propuesta de C.K. Prahalad sobre los potenciales en la base de la pirámide.

martes, 7 de febrero de 2012/Author: César Buenadicha/Number of views (4898)/Comments (0)/ Article rating: No rating

El verdadero impacto de las microfranquicias


La evaluación de impacto de programas de desarrollo ha llegado para quedarse. Las organizaciones multilaterales de desarrollo que por espacio de varias décadas han contribuido con un sinnúmero de iniciativas de apoyo al desarrollo de sus países beneficiarios, ven en la evaluación de impacto la respuesta a los interrogantes planteados sobre el efecto real de las iniciativas de desarrollo y programas sociales.

Como les contábamos, desde el FOMIN estamos financiando varios proyectos piloto de Microfranquicias en diferentes países de la región, asociándonos con instituciones de diversa índole para explorar este nuevo concepto. Una serie de preguntas surgen de esta nueva área de intervención: ¿Cómo funciona la microfranquicia en la región? ¿Qué modelos o prácticas se utilizan para su desarrollo? ¿Cuáles son las tendencias en la región? ¿Cómo se financian? ¿Quiénes son los actores clave que apoyan su implementación? ¿Cuáles son los factores de éxito para su expansión y replicación?

 

jueves, 2 de febrero de 2012/Author: Dora Moscoso/Number of views (5570)/Comments (0)/ Article rating: No rating

¿Cuáles son los ingredientes y aprendizajes clave de nuestra estrategia de microfranquicias?

 

Quisiera compartir algunas reflexiones después de un año en que el FOMIN decidió apostarle a la microfranquicia como mecanismo para permitir a personas pobres poseer negocios que les generasen ingresos estables y también proveer a personas de bajos ingresos acceso a productos y servicios.
 
Definitivamente era todo un reto en virtud de las muchas limitantes por ser la microfranquicia un tema emergente, con muy pocas experiencias documentadas, menos evidencias de su impacto en el mediano/largo plazo y muy pocos conocedores del tema. Sin embargo como apasionados por el tema hemos definido una estrategia que a mi juicio, ha generado grandes logros en tan solo un año.
 
Los ingredientes clave de esta estrategia han sido:
 
  1. Asociarse con los pioneros/expertos. Esto nos permitió iniciar con buen pie. Identificar, contactar y aprender de quienes ya tenían experiencia y tiempo trabajando en microfranquicias en África y Asia fue un paso acertado. Para romper el hielo los invitamos a participar en un taller que organizamos y que se caracterizó por la gran apertura a de todos los participantes para compartir su conocimiento y experiencia. Atraer su interés hacia América Latina y el Caribe, fue sin duda un gran logro. De este modo fue como empezamos a trabajar cercanamente con Jason Fairbourne, Fundación Grameen, International Rescue Committee (IRC), y la Universidad de Carolina del Norte.
  2. Investigar, investigar, investigar, aprender, aprender, aprender. Pienso que fue la mejor manera para conocer bien esta herramienta para el desarrollo y entender el proceso para su desarrollo y expansión. Nos llevó a generar lo que llamamos en el equipo la “línea de base”, pero que realmente es un repositorio con toda la información recabada sobre las microfranquicias, y que incluye desde cómo identificar oportunidades donde aplicarlas y desarrollarlas, pasando por casos de implementaciones, planes de expansión, y terminando con lecciones aprendidas e informes de evaluación existentes.
  3. Generar interés en la utilizació
domingo, 18 de diciembre de 2011/Author: Aminta Perez-Gold/Number of views (5293)/Comments (0)/ Article rating: No rating

V Cumbre Global del Microcrédito en Valladolid: las microfranquicias se hacen un hueco

Con Yunus


No todos los días se comparte panel con un premio Nobel de la Paz que además le pone cara a las microfinanzas en el mundo entero. Y si además tienes como oyentes a la Reina Doña Sofia y a Soraya Rodríguez, la Secretaria de Estado de Cooperación Internacional de España, el momento llega a ser un tanto surreal. Además de Muhammad Yunus, compartí panel con Jason Fairbourne, quien lleva años promocionando las microfranquicias como una herramienta poderosa para luchar contra la pobreza, Malini Tolat de la Fundación Grameen, institución con reconocida experiencia en el desarrollo e implementación de microfranquicias, la mayoría vinculadas a las tecnologías móviles, y Caroline Misan de VisionSpring, otra pionera cuyo modelo enlatado (“business in a bag”) para la venta de gafas de lectura está permitiendo llevar este producto básico a las zonas más remotas. La moderación estuvo a cargo de un conocido abogado español, Antonio Garrigues.

El panel trató de abordar varios interrogantes: qué son las microfranquicias, qué experiencias exitosas existen en el mundo, cómo se han vinculado las microfranquicias con las entidades de microfinanzas, qué lecciones aprendidas hay, y por qué invertir en esta nueva herramienta de desarrollo.

lunes, 21 de noviembre de 2011/Author: Elena Heredero Rodriguez/Number of views (5596)/Comments (0)/ Article rating: No rating

Talleres de reparación de motores en comunidades del interior de Suriname: Las microfranquicias como herramienta de prestación de servicios en zonas alejadas


El transporte es un aspecto clave para la vida diaria y la economía de las personas.  Desde ir a trabajar o a la escuela, hasta comprar o ir al mercado, nada funciona sin tener dos o cuatro ruedas, incluso cuando se trata de moverse en barca en las comunidades rurales del interior de Suriname con una barca o canoa a motor. Pero la pregunta que surge es ¿quién se ocupa de reparar estos motores y facilitar con ello el transporte cuando los centros urbanos están demasiado alejados?

Recientemente viajé a Suriname analizando una propuesta de proyecto para crear microempresas cuyo modelo de negocio serán talleres para la reparación de motores (motores de barca, generadores y bombas de agua) en comunidades rurales del interior del país.  Únicamente cuando uno se enfrenta a los retos del transporte y la generación de energía en zonas que sólo son accesibles por río, es cuando entiende plenamente la importancia de contar con un sistema local confiable de servicios de reparación de motores que permita a los habitantes no sólo adquirir, sino mantener, los motores y con ello mejorar sus condiciones de vida y sus oportunidades económicas.

El proyecto busca promover microempresas sostenibles en las comunidades rurales en Suriname a través de la implementación de un modelo de microfranquicias. Además de la creación de microempresas, el proyecto facilitará el acceso de las comunidades rurales para el mantenimiento del motor y servicios de reparación

martes, 8 de noviembre de 2011/Author: César Buenadicha/Number of views (5230)/Comments (0)/ Article rating: No rating
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