Programa de infraestructura del Estado de Minas Gerais en Brasil recibe premio a la mejor Alianza Público-Privada del mundo

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Hace unas semanas, presentamos el trabajo innovador que el Estado de Minas Gerais ha efectuado con el apoyo del FOMIN. Por eso, estamos muy contentos de compartir que la revista World Finance del Reino Unido, publicación especializada en finanzas y reconocida a nivel internacional, premió al Estado de Minas Gerais como el mejor programa de Alianza Público-Privada (APP) del mundo en su categoría de inversión en infraestructura.

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miércoles, 10 de octubre de 2012/Author: Luciano Schweizer/Number of views (8213)/Comments (0)/ Article rating: No rating

Partnership & Innovation with State & Municipal Governments in Brazil

 

Public-Private Partnerships (PPP) and the MIF are strongly related in Brazil, particularly on subnational levels. The MIF started building up its experience in 2001 with the successful PPP project in the State of Minas Gerais (ATN/MT-8724-BR). Other successful projects followed, one with the Ministry of Planning to support the Brazilian states to implement PPPs (ATN/MT-9587-BR) and the other with the Brazilian Institute of Municipality Administration (IBAM) to foster a new model looking at micro PPPs in the Brazilian municipalities (ATN/ME-11054-BR).
lunes, 11 de junio de 2012/Author: Luciano Schweizer/Number of views (5213)/Comments (0)/ Article rating: No rating

Aspectos fundamentales en la operacionalización de las microfranquicias como mecanismo de desarrollo B2B

 

Daniel Bernard de la consultora Netplan publicó recientemente el artículo “Conozca los 10 mayores errores cometidos por los franquiciados”, en el que -basándose en su experiencia- analiza los errores que se asemejan bastante a los cometidos por los emprendedores que inician sus empresas alrededor del mundo. Por otro lado, en la lógica inversa de la retórica del artículo, me gustaría llamar la atención sobre el contenido de las primeras líneas del artículo:

“Es común imaginar que abrir una franquicia es uno de los caminos más seguros para emprender. Los números refuerzan esta tesis. Según el Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (SEBRAE), la mortalidad de las micro y pequeñas empresas llega al 27% en los dos primeros años de existencia. Entre las franquicias, este índice es inferior a 3%, según la Asociación Brasileña de Franquicias (ABF) (…).”

Esto quiere decir que las posibilidades de fracaso de un start-up convencional son 10 veces superiores a las de una franquicia. En tanto, una afirmación de esta naturaleza, para ser válida, requeriría que los dos universos –de los start-ups convencionales y de las franquicias- fuesen comparables, que no es el caso. De un lado tenemos a millones de microempresas que simplemente arrancan, mientras que del otro lado tenemos las inversiones en franquicias, selectivas y aún restringidas a un segmento especial de la población. Esto implica que, al dirigirnos a nuevos y más amplios segmentos de la población con las franquicias, estaremos enfrentando con niveles crecientes de riesgo para los negocios que se inician.

martes, 13 de marzo de 2012/Author: Luciano Schweizer/Number of views (4832)/Comments (0)/ Article rating: No rating
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Aspectos Fundamentais na Operacionalização das Microfranquias como mecanismo de desenvolvimento B2B

Recentemente o Daniel Bernard, da consultora Netplan, publicou o artigo Conheça os 10 maiores erros cometidos por franqueados, no qual o consultor, em base à sua experiência, registra erros que na sua maioria em muito se assemelham aos erros cometidos por empreendedores que iniciam suas empresas ao redor do mundo. Por outro lado, na lógica inversa da retórica do artigo, gostaria de chamar a atenção para o conteúdo das primeiras linhas do artigo:

“É comum imaginar que abrir uma franquia é um dos caminhos mais seguros para empreender. Os números reforçam essa tese. Segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), nos primeiros dois anos de existência, a mortalidade entre empresas de micro e pequeno porte chega a 27%. Já entre as franquias, o índice é inferior a 3%, de acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF) (...).”

martes, 13 de marzo de 2012/Author: Luciano Schweizer/Number of views (4316)/Comments (0)/ Article rating: No rating
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A Estratégia para implementar as microfranquias como mecanismo de desenvolvimento B2B no Brasil

Depois de ter compreendido o potencial das microfranquías como mecanismo BSB de desenvolvimento me dediquei à tarefa interna de armar e desenvolver um caso no Brasil que servisse como referência e que permitisse desenvolver algumas ferramentas que permitissem transitar do mundo das franquias ao mundo das microfranquías. O conhecimento anterior sobre os temas do empreendedorismo, desenho e implementação de serviços de desenvolvimento empresarial (business development services) e serviços e produtos para populações em situação de pobreza ou pobreza extrema aportou alguns insights quanto à relevância deste mecanismo para o Brasil.

1. Empreendedores são escassos, gerentes não.

2. Maringá, uma cidade apropriada para provas pilotos de mercado

3. Três parceiros estratégicos e ativos

4. Estratégia Progressiva de Redução do Tamanho (top-down)

5. Opção por modelos criadores de renda, qualidade de vida e capacidades empresariais

jueves, 16 de febrero de 2012/Author: Luciano Schweizer/Number of views (3932)/Comments (0)/ Article rating: No rating
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