La transferencia de conocimiento sur-sur para un mayor impacto en el desarrollo

 

Raddames de la Rosa es director de Casa Abierta, una ONG de República Dominicana que busca las mejores formas de acompañar a las comunidades locales de su país en el desarrollo de estrategias para prevenir el fenómeno de las drogas y otras problemáticas psicosociales. En una conferencia sobre empresarialidad juvenil en Santo Domingo, allá por 2009, le llamó la atención una metodología enfocada en el desarrollo de competencias de jóvenes emprendedores presentada por el Colectivo Integral de Desarrollo (CID) del Perú, que había sido desarrollada a través de un proyecto apoyado por el FOMIN.

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Un modelo de microfranquicia que funciona en Brasil (Parte II)

Por María Chan

 En un post anterior analizamos los siguientes aspectos de la microfranquicia de purificadores de agua Purific: (i) el producto ofrecido y el mercado al que se dirige, (ii) la evolución del modelo de negocio desde su inicio en 1998, y (iii) el funcionamiento del modelo de su microfranquicia. Para continuar ahondando nuestros conocimientos sobre su modelo, en este post procedemos a analizar y a presentarles los siguientes aspectos claves de la microfranquicia Purific: 

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Gestión de recursos naturales y DEL: caso de éxito en Perú

 Desde el 2009, el Centro Global para el Desarrollo y la Democracia (CGDD) y el Centro de Investigación, Educación y Desarrollo (CIED) vienen implementando, en alianza con el FOMIN, el proyecto “Desarrollo territorial y generación de empleo en la cuenca del Río Lurín, Perú”, el cual busca mejorar la competitividad de la región -uno de los tres valles que abastecen de agua y productos agrícolas a la ciudad de Lima- a través de la acción conjunta de las entidades públicas y privadas, y el fortalecimiento de capacidades locales para la gestión y promoción de la actividad productiva.

En esta entrevista, Juan Sánchez Barba, coordinador ejecutivo del proyecto, nos cuenta cómo abordaron la problemática del manejo de recursos hídricos desde un enfoque territorial, y concretamente qué innovaciones fueron introducidas con resultados exitosos.

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Eco-Innovaciones, Un elemento clave en las estrategias territoriales

 


“Medio Ambiente, Energía y Economía Verde” se introdujo en el 2009 como una nueva línea de acción del Programa de Clústeres y Competitividad Territorial en la Región Central de Santa Fe, un programa co-financiado por el FOMIN que busca promover las ventajas competitivas territoriales de la mencionada región, fortaleciendo sus cadenas más importantes: láctea y metalmecánica.
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Microfranquicia y Microfinanzas: ¿el matrimonio perfecto?

Volvimos hace algunos días de una lluviosa San José, Costa Rica, donde fuimos organizadores y anfitriones del panel “Microfranquicias: Negocios llave en mano para microempresarios de bajos ingresos e instituciones de microfinanzas” durante el XIV Foro de la Microempresa, la plataforma principal en temas relacionados con el desarrollo de las microfinanzas y la microempresa en América Latina y el Caribe (participaron casi 1.300 personas que viajaron desde distintos puntos de toda América Latina –y del resto del mundo).

¿Cómo pueden las IMF ofrecer oportunidades de microfranquicias a sus clientes? ¿Cuáles son los beneficios y desventajas de que una IMF se convierta en microfranquiciadora? ¿Cómo se puede convertir una empresa o IMF en incubadora de microfranquicias? fueron sólo algunas de los interrogantes que estimularon una discusión viva en la sesión con los panelistas Sean DeWitt (Fundación Grameen, USA), Artur Hipólito (Grupo Zaiom, Brasil) y Roberto Jiménez (Fundación Paraguaya, Paraguay), moderado por David Lehr (Universidad de Carolina del Norte, USA). Me resultaron particularmente interesantes algunas de las preguntas del público, una en relación “subsidio: sí o no” en una microfranquicia y la otra sobre la necesidad de la “innovación perpetua”. 
Aquí el video completo de la sesión:

 

Sean DeWitt habló de tres posibles modelos de alianza entre microfinanza y microfranquicia: uno en el que la institución microfinanciera es dueña y opera la microfranquicia; otro en el que la institución microfinanciera se asocia a una microfranquicia; y un tercer modelo en que la institución microfinanciera sólo provee el financiamiento.

¿Qué modelo cree que tenga mayor potencial?
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