El descubrimiento del potencial de las microfranquicias como un mecanismo de desarrollo business-to-business (B2B)

Quería aprovechar el espacio de este blog para compartir algunas reflexiones que me llevaron a entender el potencial de las microfranquicias como mecanismo de desarrollo business to business (B2B). En este primer artículo les cuento sobre el contexto en que se dio el descubrimiento, en el segundo artículo trataré sobre la estrategia que proponemos adoptar en Brasil para desarrollar ese potencial, y en el tercer y último artículo trataré sobre los mecanismos que intentaremos implementar para fomentar el rol de herramienta de desarrollo social y económico B2B de las microfranquicias. Empecemos.

El proyecto pionero de la cartera de proyectos de microfranquicias del FOMIN fue aprobado para Brasil en Marzo de 2009 con el título: “Desarrollo de una metodología para implementar microfranquicias”.En aquel entonces, la claridad sobre el potencial de la herramienta de microfranquicias estaba basada en la experiencia exitosa del FOMIN con su familia deproyectos de franquicias, y en la revisión de literatura de dos escasos libros – de Fairborn y Magleby – cuyos contenidos daban a entender que el tema todavía se encontraba “en construcción” y en gran medida se relacionaba con la propuesta de C.K. Prahalad sobre los potenciales en la base de la pirámide.

martes, 7 de febrero de 2012/Author: César Buenadicha/Number of views (4898)/Comments (0)/ Article rating: No rating