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Estrategia para implementar las microfranquias como mecanismo para el desarrollo de B2B en Brasil

Por Luciano Schweizer

Una vez que comprendí el potencial de las microfranquicias como un mecanismo para el desarrollo de B2B, me dediqué a desarrollar un caso en Brasil que sirva como referencia y ofrezca algunas herramientas que faciliten la transición desde el mundo de las franquicias al mundo de las microfranquicias. Mi conocimiento previo sobre temas de empresarialidad, diseño e implementación de servicios de desarrollo empresarial (business development services), y servicios y productos para personas en situación de pobreza o extrema pobreza, aportó algunas ideas en cuanto a la relevancia de este mecanismo en Brasil.

1. Los emprendedores son escasos, no así los gerentes.

2. Maringá, una ciudad apta para las pruebas piloto del mercado

3. Tres socios estratégicos y activos

4. Estrategia progresiva de reducción de tamaño (top-down)

5. Hacia modelos creadores de ingresos, calidad de vida y capacidades empresariales

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