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A Estratégia para implementar as microfranquias como mecanismo de desenvolvimento B2B no Brasil

Por Luciano Schweizer

Depois de ter compreendido o potencial das microfranquías como mecanismo BSB de desenvolvimento me dediquei à tarefa interna de armar e desenvolver um caso no Brasil que servisse como referência e que permitisse desenvolver algumas ferramentas que permitissem transitar do mundo das franquias ao mundo das microfranquías. O conhecimento anterior sobre os temas do empreendedorismo, desenho e implementação de serviços de desenvolvimento empresarial (business development services) e serviços e produtos para populações em situação de pobreza ou pobreza extrema aportou alguns insights quanto à relevância deste mecanismo para o Brasil.

1. Empreendedores são escassos, gerentes não.

2. Maringá, uma cidade apropriada para provas pilotos de mercado

3. Três parceiros estratégicos e ativos

4. Estratégia Progressiva de Redução do Tamanho (top-down)

5. Opção por modelos criadores de renda, qualidade de vida e capacidades empresariais

Estrategia para implementar las microfranquias como mecanismo para el desarrollo de B2B en Brasil

Por Luciano Schweizer

Una vez que comprendí el potencial de las microfranquicias como un mecanismo para el desarrollo de B2B, me dediqué a desarrollar un caso en Brasil que sirva como referencia y ofrezca algunas herramientas que faciliten la transición desde el mundo de las franquicias al mundo de las microfranquicias. Mi conocimiento previo sobre temas de empresarialidad, diseño e implementación de servicios de desarrollo empresarial (business development services), y servicios y productos para personas en situación de pobreza o extrema pobreza, aportó algunas ideas en cuanto a la relevancia de este mecanismo en Brasil.

1. Los emprendedores son escasos, no así los gerentes.

2. Maringá, una ciudad apta para las pruebas piloto del mercado

3. Tres socios estratégicos y activos

4. Estrategia progresiva de reducción de tamaño (top-down)

5. Hacia modelos creadores de ingresos, calidad de vida y capacidades empresariales

A descoberta do potencial das microfranquias como um mecanismo de desenvolvimento business-to-business (B2B)

Por César Buenadicha

Queria aproveitar o espaço deste blog para compartilhar algumas reflexões que levaram-me a entender o potencial das microfranquias como mecanismo de desenvolvimento business to business (B2B). Neste primeiro artigo trato do contexto em que ocorreu a descoberta, no segundo artigo tratarei da estratégia que nos propomos adotar no Brasil para desenvolver esse potencial, e no terceiro e último artigo tratarei dos mecanismo que trataremos de implantar para fomentar o papel de mecanismo de desenvolvimento social e econômico B2B das microfranquias. Comecemos.

O projeto pioneiro da carteira de projetos de microfranquias do FUMIN foi aprovado para o Brasil em março de 2009 com o título: “Desenvolvimento de una metodología para implementar microfranquias”. Naquele momento a claridade sobre o potencial da ferramenta das microfranquias estava baseada na experiência exitosa do FUMIN com seu cluster de projetos de franquias, e numa escassa literatura de dois libros – de Fairbourn e Magleby – cujo conteúdos davam a entender que o tema ainda se encontrava “em construção” e estava fortemente relacionado à proposta de C.K. Prahalad sobre os potenciais mecadológicos da base da pirâmide.

El descubrimiento del potencial de las microfranquicias como un mecanismo de desarrollo business-to-business (B2B)

Por César Buenadicha

Quería aprovechar el espacio de este blog para compartir algunas reflexiones que me llevaron a entender el potencial de las microfranquicias como mecanismo de desarrollo business to business (B2B). En este primer artículo les cuento sobre el contexto en que se dio el descubrimiento, en el segundo artículo trataré sobre la estrategia que proponemos adoptar en Brasil para desarrollar ese potencial, y en el tercer y último artículo trataré sobre los mecanismos que intentaremos implementar para fomentar el rol de herramienta de desarrollo social y económico B2B de las microfranquicias. Empecemos.

El proyecto pionero de la cartera de proyectos de microfranquicias del FOMIN fue aprobado para Brasil en Marzo de 2009 con el título: “Desarrollo de una metodología para implementar microfranquicias”.En aquel entonces, la claridad sobre el potencial de la herramienta de microfranquicias estaba basada en la experiencia exitosa del FOMIN con su familia deproyectos de franquicias, y en la revisión de literatura de dos escasos libros – de Fairborn y Magleby – cuyos contenidos daban a entender que el tema todavía se encontraba “en construcción” y en gran medida se relacionaba con la propuesta de C.K. Prahalad sobre los potenciales en la base de la pirámide.

El verdadero impacto de las microfranquicias

Por Dora Moscoso


La evaluación de impacto de programas de desarrollo ha llegado para quedarse. Las organizaciones multilaterales de desarrollo que por espacio de varias décadas han contribuido con un sinnúmero de iniciativas de apoyo al desarrollo de sus países beneficiarios, ven en la evaluación de impacto la respuesta a los interrogantes planteados sobre el efecto real de las iniciativas de desarrollo y programas sociales.

Como les contábamos, desde el FOMIN estamos financiando varios proyectos piloto de Microfranquicias en diferentes países de la región, asociándonos con instituciones de diversa índole para explorar este nuevo concepto. Una serie de preguntas surgen de esta nueva área de intervención: ¿Cómo funciona la microfranquicia en la región? ¿Qué modelos o prácticas se utilizan para su desarrollo? ¿Cuáles son las tendencias en la región? ¿Cómo se financian? ¿Quiénes son los actores clave que apoyan su implementación? ¿Cuáles son los factores de éxito para su expansión y replicación?

 

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