the mif blog

Stories of inspiring entrepreneurs and organizations, discussion and commentary of new trends in private sector development, and the latest events and publications.

Microfranchises: How to get buy in?

Por César Buenadicha

 This post was prepared by Jason Fairbourne, of Fairbourne Consulting who are supporting the MIF's microfranchising project in Jamaica. In this post he shares their experiences with the project.

We at Fairbourne Consulting recently completed our third trip to the beautiful Caribbean nation of Jamaica the first week of February. We were hired to analyze the Kingston, Jamaica market and create sustainable microfranchises for 100 at-risk youth in poor inner-city communities.
 
In the weeks leading up to this on-site visit we had detected the private sector partners were beginning to lose momentum. We determined the problem was that we had reached a point in the project where the real commitment began and we had little personal time with them. It is one thing for a company to entertain the idea of increasing profits through market expansion by utilizing the vastly undervalued workforce that exists at the BoP, after all more profits sounds great and helping inner-city youth is a good story. However, it becomes real when these potential microfranchisors are asked to commit time and resources to build out a program requiring them to take on the risk of purchasing assets (vendor carts, bicycles, etc.), possibly hiring additional staff, and essentially taking a step into the unknown.
 

Estrategia para implementar las microfranquias como mecanismo para el desarrollo de B2B en Brasil

Por Luciano Schweizer

Una vez que comprendí el potencial de las microfranquicias como un mecanismo para el desarrollo de B2B, me dediqué a desarrollar un caso en Brasil que sirva como referencia y ofrezca algunas herramientas que faciliten la transición desde el mundo de las franquicias al mundo de las microfranquicias. Mi conocimiento previo sobre temas de empresarialidad, diseño e implementación de servicios de desarrollo empresarial (business development services), y servicios y productos para personas en situación de pobreza o extrema pobreza, aportó algunas ideas en cuanto a la relevancia de este mecanismo en Brasil.

1. Los emprendedores son escasos, no así los gerentes.

2. Maringá, una ciudad apta para las pruebas piloto del mercado

3. Tres socios estratégicos y activos

4. Estrategia progresiva de reducción de tamaño (top-down)

5. Hacia modelos creadores de ingresos, calidad de vida y capacidades empresariales

A descoberta do potencial das microfranquias como um mecanismo de desenvolvimento business-to-business (B2B)

Por César Buenadicha

Queria aproveitar o espaço deste blog para compartilhar algumas reflexões que levaram-me a entender o potencial das microfranquias como mecanismo de desenvolvimento business to business (B2B). Neste primeiro artigo trato do contexto em que ocorreu a descoberta, no segundo artigo tratarei da estratégia que nos propomos adotar no Brasil para desenvolver esse potencial, e no terceiro e último artigo tratarei dos mecanismo que trataremos de implantar para fomentar o papel de mecanismo de desenvolvimento social e econômico B2B das microfranquias. Comecemos.

O projeto pioneiro da carteira de projetos de microfranquias do FUMIN foi aprovado para o Brasil em março de 2009 com o título: “Desenvolvimento de una metodología para implementar microfranquias”. Naquele momento a claridade sobre o potencial da ferramenta das microfranquias estava baseada na experiência exitosa do FUMIN com seu cluster de projetos de franquias, e numa escassa literatura de dois libros – de Fairbourn e Magleby – cujo conteúdos davam a entender que o tema ainda se encontrava “em construção” e estava fortemente relacionado à proposta de C.K. Prahalad sobre os potenciais mecadológicos da base da pirâmide.

El descubrimiento del potencial de las microfranquicias como un mecanismo de desarrollo business-to-business (B2B)

Por César Buenadicha

Quería aprovechar el espacio de este blog para compartir algunas reflexiones que me llevaron a entender el potencial de las microfranquicias como mecanismo de desarrollo business to business (B2B). En este primer artículo les cuento sobre el contexto en que se dio el descubrimiento, en el segundo artículo trataré sobre la estrategia que proponemos adoptar en Brasil para desarrollar ese potencial, y en el tercer y último artículo trataré sobre los mecanismos que intentaremos implementar para fomentar el rol de herramienta de desarrollo social y económico B2B de las microfranquicias. Empecemos.

El proyecto pionero de la cartera de proyectos de microfranquicias del FOMIN fue aprobado para Brasil en Marzo de 2009 con el título: “Desarrollo de una metodología para implementar microfranquicias”.En aquel entonces, la claridad sobre el potencial de la herramienta de microfranquicias estaba basada en la experiencia exitosa del FOMIN con su familia deproyectos de franquicias, y en la revisión de literatura de dos escasos libros – de Fairborn y Magleby – cuyos contenidos daban a entender que el tema todavía se encontraba “en construcción” y en gran medida se relacionaba con la propuesta de C.K. Prahalad sobre los potenciales en la base de la pirámide.

El verdadero impacto de las microfranquicias

Por Dora Moscoso


La evaluación de impacto de programas de desarrollo ha llegado para quedarse. Las organizaciones multilaterales de desarrollo que por espacio de varias décadas han contribuido con un sinnúmero de iniciativas de apoyo al desarrollo de sus países beneficiarios, ven en la evaluación de impacto la respuesta a los interrogantes planteados sobre el efecto real de las iniciativas de desarrollo y programas sociales.

Como les contábamos, desde el FOMIN estamos financiando varios proyectos piloto de Microfranquicias en diferentes países de la región, asociándonos con instituciones de diversa índole para explorar este nuevo concepto. Una serie de preguntas surgen de esta nueva área de intervención: ¿Cómo funciona la microfranquicia en la región? ¿Qué modelos o prácticas se utilizan para su desarrollo? ¿Cuáles son las tendencias en la región? ¿Cómo se financian? ¿Quiénes son los actores clave que apoyan su implementación? ¿Cuáles son los factores de éxito para su expansión y replicación?

 

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