the mif blog

Stories of inspiring entrepreneurs and organizations, discussion and commentary of new trends in private sector development, and the latest events and publications.

Women craft a better life with Wakami Villages

Por Jessica Olivan Tellez

Reality in Guatemala, as in many other countries in the region, is hard. Poverty levels in rural areas are very high, which combines with a lack of sustainable income to become the recipe for and main cause of a reduced quality of life. When the gender ingredient is added to this daunting formula it becomes explosive, and for indigenous women things are complicated even further. But it does not need to remain so. A trio of Guatemalan women has been working for almost 20 years so that this vicious circle becomes a virtuous one.


Sustainable agriculture sustains a community in Guatemala

Por Alejandro Escobar A.

I was really looking forward to this trip to Guatemala. I had been there before on several occasions, and so I knew what to expect in terms of travel, roads, weather and of course, coffee cooperatives. I´ve also been on dozens of due diligence missions during my years at the Bank, traveling all over the region to check in on projects we have funded or are considering funding. But this visit promised to be different. And it sure was. 

Un modelo de microfranquicia que funciona en Brasil (Parte I)

Por César Buenadicha

Escultura de agua

Por María Chan

Datos del Instituto Brasileño de Geografia y Estadística (IBGE) indican que el 17 % de los hogares urbanos del país no tiene acceso a agua potable, el 41% no posee acceso a la red de alcantarillado y solamente el 51,4% posee un filtro -denominación que incluye cualquier equipo para tratar el agua de uso doméstico para consumo humano. Sin dudas, la falta de acceso a agua de buena calidad y en cantidad suficiente genera efectos directos y negativos en la salud humana. 

Purific es una microfranquicia brasileña que fue creada en 1998 por tres socios, quienes a través de un análisis de mercado vislumbraron el potencial de mercado para la fabricación y comercialización de purificadores de agua y filtros orientados a los segmentos B y C de la población, sin acceso a ese tipo de productos. La empresa, localizada en la ciudad de Maringá-PR, comenzó a operar en un pequeño galpón de 250m2, con una inversión inicial de aproximadamente US$100mil dólares y desarrollando de cero su propia tecnología del purificador y dominando todas las etapas de producción.
Hoy, Purific genera cerca de 100 empleos directos, posee aproximadamente 230 tiendas franquiciadas distribuidas en 114 municipios de medio y gran porte, y alrededor de 4000 microfranquiciados “home based” que revenden los productos puerta a puerta. Desde su fundación, la empresa lleva vendidos cerca de 1 millón de purificadores.

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¿Por qué es importante comprender las transiciones de los jóvenes para los servicios financieros?

Por Sergio Navajas



Existen aproximadamente 1.2 billones de jóvenes entre los 15 y 24 años de edad en el mundo, con una vasta mayoría de ellos viviendo en países en desarrollo. Como señal del progreso económico global, los índices de mortalidad globales han disminuido más rápido que las tasas de fecundidad, provocando un aumento significativo y sin precedentes en la población joven, lo que representa un reto fundamental de desarrollo en la gran mayoría de los países en desarrollo para las próximas dos décadas. De acuerdo al nuevo reporte lanzado por el Fondo Multilateral de Inversiones, 148 millones de jóvenes en América Latina se encuentran por debajo de los 30 años de edad y en muchos países más del 60% de la población está por debajo de los 30 años de edad. Si los países son capaces de aprovechar el potencial de esta gran cantidad de jóvenes en sus economías dependerá en parte de cómo ellos manejen las transiciones individuales que los jóvenes experimentan en sus vidas.

Por Kilara T., CGAP

Strengthening local capacity in Haiti: one more thing on the list of “shoulds”

Por Nara Meli


In the Huffington Post Mark Schuller, an anthropologist working in Haiti and professor of NGO development, lists a number of policy recommendations for international NGOs and other agencies working in Haiti. His key point, in my view, is addressing the need for greater involvement of the local, beneficiary population. More participation will provide more ownership by those benefiting from the project. It also means the local population will have a voice and a stake in the process, and a greater chance for control over what is happening.

I would like to add one more to the list of “shoulds”. 


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