Apoyo a la Competitividad de la Región Suroccidental de Guatemala

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Propósito

Mejorar la competitividad de 500 productores y empresarios en los sectores clave de la región suroccidental de Guatemala, por medio del mejoramiento de las capacidades de los productores y la promoción de alianzas público privadas.

Temas Relacionados

Desarrollo de la pequeña y mediana empresa, Competitividad local

Status

Estado

Aprobado

Status

Fecha Aprobación

septiembre 14, 2009

Status

Tipo

Cooperación Técnica

Status

Número del Projecto

GU-M1030, ATN/ME-11789-GU

Información Financiera

FOMIN Contrapartida
Monto Desembolsado $670,135.00 $408,326.90
Por desembolsar $0.00 $212,373.10
TOTAL: $670,135.00 $620,700.00

Cronología de Eventos

Descripción

Fin

Contribuir a mejorar la competitividad de la Región suroccidental de Guatemala aplicando un enfoque de desarrollo económico local, como un medio para el incremento de los ingresos y la generación de fuentes de empleo.

Propósito

Mejorar la competitividad de 500 productores y empresarios en los sectores clave de la región suroccidental de Guatemala, por medio del mejoramiento de las capacidades de los productores y la promoción de alianzas público privadas.

Componentes

  • Desarrollo de mecanismos de articulación público - privada para la promoción DEL en la Zona Suroccidental del País : Este componente se propone la articulación de los actores público-privados a nivel municipal y departamental, con el fin de institucionalizar el desarrollo de iniciativas conjuntas en el tema DEL.
  • Desarrollo de encadenamientos y mejora de la productividad que fortalezcan el trabajo en DEL : El propósito de este componente es fortalecer la organización de empresas y productores sobre la base de los tres encadenamientos identificados como claves en la región (madera, productos regionales y hortalizas).
  • Acceso al mercado : El propósito es mejorar la oferta productiva de las empresas y productores de las tres cadenas pre-identificadas, fortaleciendo sus procesos productivos y generando alianzas asociativas tanto para la producción, como en particular para la comercialización.

  Para lograr esto, se realizarán las siguientes actividades: (i) Diseño de estrategia de conformación de alianzas; (ii)  Sensibilización  de actores para la conformación de Mesas de Competitividad; (iii) Selección y formación de facilitadores de las Mesas de Competitividad; (iv) Conformación y acompañamiento de las Mesas de Competitividad; (v) Elaboración y/o actualización de las agendas municipales; (vi) Elaboración de agendas departamentales; (vii) Formulación de proyectos de mejora de la competitividad local; (viii) Capacitación a los miembros de las Mesas de Competitividad; (ix) Talleres, visitas y reuniones de trabajo; y (x) Creación de fondo concursable para la competitividad local, que financiará proyectos generados a partir de las prioridades establecidas por las Mesas de competitividad. El objetivo es consolidar instancias de competitividad y recursos de entidades públicas para proyectos que generen bienes públicos.
La conformación de una Mesa de Competitividad es la creación de un ente que vincula al sector público (municipalidad) y privado.  Por su parte, las agendas municipales representan un instrumento para las Mesas de Competitividad y la metodología para la elaboración de las mismas, plantea un proceso que requiere la participación del sector privado y la municipalidad. Los criterios de elegibilidad de los proyectos de mejora de la competitividad serían: (i) Que esté dentro de los proyectos de las Agendas Municipales, o que responda a la lógica de las mismas (ii) Que tenga el aval de la Mesa de Competitividad, (iii) Que exista interés público y privado (iv) Que el monto de la inversión se adecue a los presupuestos asignados para los proyectos (v) Que el proyecto incluya medición de resultados (vi) Que estén definidos los sectores que se beneficiarán y como, y (vii) Impacto ambiental neutro o positivo. 

Como resultado se espera lograr la conformación de 14 Mesas de Competitividad municipales y 6 departamentales; 14 Agendas de competitividad municipales, y 6 departamentales; Financiamiento de 8 proyectos de mejora de la competitividad.

Indicador Logrado Estado Línea de base Valores intermedio Meta final
1.1. Sensibilización sobre la necesidad de acciones conjuntas y promoción del PDA al mes 24.

1 Finalizado 0 0 1
1.2. Número de facilitadores capacitados para la conformación de las MC

6 Finalizado 0 3 6
1.3. Número de proyectos de mejora de la competitividad local formulados

20 Finalizado 0 10 20
1.4. Número de miembros de las MC capacitados a lo largo de la vida del proyecto.

278 Finalizado 0 0 170
1.5. Número de proyectos del fondo concursable de competitividad local financiados

8 Finalizado 0 4 8
1.6. Mesas competitividad con agendas elaboradas Municipal Mes 18 7 mesas y agendas 3 mesas Mes 24 7 mesas y agendas 3 agendas y 3 mesas adicionales Mes 30 3 agendas •

15 Finalizado 0 7 14
1.7. Mesas competitividad con agendas elaboradas (Municipal) y conformadas

15 Finalizado 0 7 14
1.8. Mesas de competitidad con agendas elaboradas (Departamental) y conformadas

6 Finalizado 0 1 6
1.9. Número de municipios que dentro del ámbito de intervención del proyecto cuentan con los documentos básicos para la gestión DEL.

15 Finalizado 0 0 14
1.10. Mesa Regional de Competitividad conformada

1 Finalizado 0 0 1

Para ello se realizará un proceso de sensibilización de los actores para trabajar de manera conjunta a fin de lograr beneficios comunes. Al efecto, sea realizarán las siguientes actividades: (i) Integración y fortalecimiento de un encadenamiento; (ii) Formación y fortalecimiento de asociaciones y/o gremiales; (iii) Diagnósticos de encadenamientos y planes de trabajo; (iv) Capacitación de productores para la producción, organización, comercialización, administración y finanzas; (v) Talleres de asistencia técnica organizativa; (vi) Acompañamiento de los grupos gestores; (vii) Implementación de planes de trabajo para cada encadenamiento; y (viii) Creación de fondo concursable para proyectos asociativos innovadores de importancia estratégica para el territorio correspondiente.
En el caso de la madera se prevé que los productores que participen en el proyecto tengan como requisito la licencia que obtengan del Instituto Nacional de Bosques, que es la organización de gobierno que otorga las certificaciones para el uso y comercialización de la madera. En efecto, el proyecto busca agregar valor a la explotación con prácticas ambientalmente sostenibles, aspectos que se detectan en los diagnósticos mencionados.
Como resultado, se espera lograr la conformación de 3 Encadenamientos Productivos en 3 sectores; financiamiento de 6 proyectos productivos (2 por cada encadenamiento); incremento de al menos 25% promedio del volumen de ventas; y aumento de al menos 20% de la productividad de las empresas y/o productores participantes.

Indicador Logrado Estado Línea de base Valores intermedio Meta final
2.1. Diagnósticos de los 3 encadenamientos realizados

3 Finalizado 0 0 3
2.2. Nuevas asociaciones y/o gremios de productores legalmente constituidos en los 3 sectores

5 Finalizado 0 0 4
2.3. Fortalecimiento de al menos 6 asociaciones y/o gremios de productores en los 3 sectores a partir del mes 12.

21 Finalizado 0 0 6
2.4. Planes de trabajo de los 3 encadenamientos (inicialmente madera, hortalizas y productos regionales)

3 Finalizado 0 0 3
2.5. Porcentaje de mejora en la productividad de los grupos de empresas en los encadenamientos

26,3 Finalizado 0 10 20
2.6. Proyectos productivos por cada encadenamiento financiados

6 Finalizado 0 3 6

Las actividades incluidas en el presente componente financiarán la implementación de las acciones definidas en los planes de trabajo en el Componente II. Se desarrollarán las siguientes actividades: (i) Elaboración de estudios de mercado; (ii) Diseño de marca, empaque y obtención de licencias; (iii) Implementación de sistema de comercialización; (iv) Asistencia técnica para la comercialización a nivel nacional e internacional; (v) Participación y organización de ferias, misiones comerciales y eventos de comercialización; (vi) Acceso a información comercial; (vii) Apoyo a pasantías; (viii) Conformación de empresa comercializadora; y (ix) Promoción comercial.

Como resultado, se espera contar con estudios de mercado para cada encadenamiento; diseño, registro o licencia de al menos 6 marcas o empaques (2 por encadenamiento); la conformación de una empresa de comercialización; la apertura de al menos 2 nuevos mercados para cada encadenamiento; y asistencia comercial al 70% de las empresas de los 3 encadenamientos.

Indicador Logrado Estado Línea de base Valores intermedio Meta final
3.1. Estudios de mercado para los 3 encadenamientos realizados

3 Finalizado 0 0 3
3.2. Diseño, registro y licencia de al menos 6 marcas y empaques (2 por cada encadenamiento)

6 Finalizado 0 0 6
3.3. Empresa de comercialización para los 3 encadenamientos conformada

1 Finalizado 0 0 1
3.4. Número de personas formadas y que han recibido acompañamiento en el sistema de comercialización

58 Finalizado 0 0 15
3.5. Número de mercados abiertos para cada uno de los encadenamientos productivos (2 para cada uno)

11 Finalizado 0 0 6
3.6. Porcentaje de las empresas de los 3 encadenamientos que habrán sido asistidas

95 Finalizado 0 0 70
3.7. Porcentaje de aumento de las ventas por la contribución de las actividades del proyecto

26,34 Finalizado 0 10 25

julio 30, 2010

En la fase de sensibilización para la conformación de Mesas de Competitividad tanto departamentales como Municipales, un factor de exito ha sido la realización de visitas a los actores gubernamentales y privados, con el fin de compartirles información acerca del proceso, esto juntamente con la invitación a participar en los talleres de sensibilización que se han estado llevando a cabo.

  • Autor: Mario Gilberto García
  • Relativo a: Implementación

julio 30, 2010

Un factor que ha sido determinante para el exito en la implementación el cual tambien esperamos, se constituya en un factor para la sostenibilidad de las Mesas de Competitividad, consiste en que los Grupos Gestores presentes en el municipio y en el departamento donde se vaya a conformar la Mesa de Competitividad, lideren el proceso y se constituyan en sus principales impulsores.

  • Autor: Mario Gilberto García
  • Relativo a: Implementación

enero 30, 2011

El acompañamiento de los Grupos Gestores, tanto en las actividades de mesas de competitividad, como en actividades con productores miembros de encadenamientos productivos, ha sido un factor importante en el exito de actividades, ya que el prestigio y el caracter apolitico (partidista) de los Gestores, ha brindado credibilidad a los procesos, especialmente entre autoridades departamentales y municipales.

  • Autor: Mario Gilberto García
  • Relativo a: Implementación

enero 30, 2011

Ha sido importante resaltar en las acciones de proyecto, especialmente en el Componente I, un caracter de Desarrollo Económico Local Endógeno. Se ha logrado que actores públicos y privados consideren a la Mesa de Competitividad un esfuerzo propio y se encuentren en la consecución de alternativas de financiamiento para iniciativas de Desarrollo Economico y Mejora de la Competitividad Local.

  • Autor: Mario Gilberto García
  • Relativo a: Implementación

julio 29, 2011

El brindar a actores públicos y privados un espacio neutral de dialogo, concertación y planificación consensuada, ha sido un factor de exito en la instlación y sostenimiento de las Mesas Municipales de Competitividad.

  • Autor: Mario Gilberto García
  • Relativo a: Implementación

julio 29, 2011

Es indispensable que los actores involucrados en un proceso como el presente, identifiquen al mismo como un proceso endógeno de Desarrollo Económico Local, con el fin de garantizar su sostenibilidad no solo social sino financiera.

  • Autor: Mario Gilberto García
  • Relativo a: Sostenibilidad

enero 31, 2012

La constante comunicación con la Especialista Fomin BID ayuda a mejorar la eficiencia en los procesos del proyecto.

  • Autor: Mario Gilberto García
  • Relativo a: Implementación

enero 31, 2012

El logro de resultados e impactos en los ingresos de los beneficiarios, a corto y mediano plazo, contribuyen a mejorar su nivel de empoderamiento y participación.

  • Autor: Mario Gilberto García
  • Relativo a: Implementación

enero 31, 2012

Los actores sensibilizados y empoderados son el mejor referente para el exito del proyecto y la percepcion de nuevos actores involucrados. Caso concreto la sensibilización de nuevas autoridades municipales y departamentales por parte de los actores privados y otros de las Mesas de Competitividad.

  • Autor: Mario Gilberto García
  • Relativo a: Implementación

Documentos de proyectos