Promotion of Youth Entrepreneurship

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Purpose

Contribuir a aumentar los ingresos y el empleo de los jóvenes de la macro región norte de Perú a través de un sistema para aumentar el número de empresas dinámicas de jóvenes de las ciudades de Tumbes, Cajamarca, Piura y Chiclayo puesta en marcha.

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Worker Skills Development, Entrepreneurship Development

Status

Status

Approved

Status

Approval Date

December 10, 2003

Status

Type

Technical Cooperation

Status

Project Number

PE-M1002, ATN/MH-8543-PE

Status

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Financial Information

MIF Counterpart
Disbursed Amount $689,891.05 $456,973.90
Available amount $0.00 ($6,273.90)
TOTAL: $689,891.05 $450,700.00

Timeline

Description

Purpose

Contribuir a aumentar los ingresos y el empleo de los jóvenes de la macro región norte de Perú a través de un sistema para aumentar el número de empresas dinámicas de jóvenes de las ciudades de Tumbes, Cajamarca, Piura y Chiclayo puesta en marcha.

December 31, 2008

Identificación de proveedores. Elaborar un proceso de identificación de proveedores que ha permitido contar con 140 proveedores de servicios individuales en la región norte, calificados como asesores y capacitadores en gestión empresarial; esta identificación ha proporcionado dinamismo al desarrollo de las actividades previstas en el proyecto.

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December 31, 2008

Plazo de formación del equipo de la Unidad Ejecutora. Lograr armar un equipo de dirección y organizar un conjunto de consultores con el entrenamiento, los conocimientos y experiencia necesarias no ha sido fácil, y ha demandado un esfuerzo y tiempo considerables de parte del personal más experimentado del CID. Al principio fue difícil encontrar el personal adecuado, muchos consultores entraban y salían del proyecto, algunos de los cuales se fueron quedando y consolidando. Ello demandó un tiempo considerable, y es una de las razones que explican las demoras en alcanzar el nivel de actividad óptimo del Proyecto. La lección de esto, sobre todo pensando en el BID-FOMIN es que habrá que dar un mayor tiempo para el inicio de la ejecución en este tipo de proyectos, ya que el período de aprendizaje, adaptación y consolidación organizacional es mayor a los de otros proyectos más convencionales.

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December 31, 2008

La importancia de involucrar a las instituciones públicas y privadas en el fomento de la empresarialidad juvenil. Las relaciones con Municipios, Cámaras de Comercio y Producción, entidades financieras y ONGs de intervención local, han permitido conseguir y mantener el auspicio de medios de comunicación. Por ejemplo, el Diario El Tiempo ha creado en su sección económica el espacio ¿Haciendo Empresa¿ que publica las experiencias empresariales de nuestros jóvenes usuarios; además, los medios de comunicación siguen cada evento realizado y apoyan el proceso de difusión, lo cual ha permitido que los jóvenes den a conocer sus empresas, esto de alguna manera fomenta la cultura emprendedora.

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December 31, 2008

El enfoque de fomento a la empresarialidad de los jóvenes requiere de una mayor discriminación de las necesidades. Se debe avanzar hacia una segmentación del mercado que permita diferencias aquellos jóvenes decididos a realizar emprendimientos de aquellos que todavía no lo están y por otro lado también diferencias aquellos que ya tienen experiencia de aquellos que recién inician.

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December 31, 2008

Identificación y acompañamiento de emprendedores. Se ha mejorado las metodologías de identificación y acompañamiento de emprendedores, por ejemplo a través de la realización de estudios con aplicación práctica: establecer la línea base del proyecto y tener indicadores de creación y permanencia de negocio; analizar el proceso de desarrollo de los emprendimientos juveniles de la región e identificar los factores del éxito; realizar un estudio exploratorio de competencias para gestión de nuevos negocios, elaborar un diagnóstico sobre el acceso a financiamiento de jóvenes emprendedores.

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December 31, 2008

Políticas de adquisiciones y diseño de proyectos. El diseño de los proyectos debe dedicar un acápite especial al tema de adquisiciones, a fin de que el proyecto se adecue de manera flexible a la realidad de la implementación del mismo y que a su vez cumpla con las políticas del Banco. En el caso del CID el denominado "Registro de Proveedores" puede funcionar de manera más ágil mediante la definición de Términos de Referencia estándar según tipo de consultor, para facilitar la contratación de un grupo amplio de consultores a ser convocados de acuerdo con las necesidades del Programa.

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